Ошибки фиксируются за ДП и служат основанием для депремирования сотрудников.

Запланирован аудит системы видеонаблюдения. Будет произведена оперативная замена оборудования в приоритетных зонах.

В работе у руководителей участка входящего потока (+ проработка запаса) в рамках 1 квартала

Информация об обедах на день и ночь известна и прорабатывается АХО. Будет составлен четкий график выдачи обедов на складском комплексе. В фокусе в рамках марта.

Задача проработана, установлены зеленые контейнеры для сбора личных вещей. Они расположены в столовых и раздевалках. Важно: Складывайте личные вещи в шкафчики — так они точно будут в безопасности.

Согласны, что с ВМС есть большие проблемы. Необходимо подождать отработку мобильной версии.

Вопрос в проработке. В 1-м квартале будут проведены проверки санузлов на складе. Составлен чек-лист еженедельных обходов отделом эксплуатации.

С 22.12 добавлен курс по мотивации. С января 2026 года каждый действующий сотрудник пройдёт обновлённый курс, в котором подробно разобрано, из чего складывается заработная плата.

Всю информацию об актуальных стоимостях пика можно посмотреть на складе на информационных досках или уточнить у старшего смены.

Поставщики не смогут отгружать нам товар, согласно нашим внутренним моделям учета.
ПСО и КЗ в одной поставке, сделано для увеличения глубины и повышения производительности.

Группы формируются исходя из количества трудоустроенных сотрудников, поэтому обучение проводится в один день. Если информация будет усвоена не в полном объёме и результаты экзамена составят менее 80%, сотруднику будет добавлен дополнительный день обучения.

Обратиться к сотруднику АХО Роману +79251635750 или к своему старшему смены.

На данный момент выдачей шкафов занимается отдел адаптации при трудоустройстве. Так же можете обратиться к своему старшему смены.

На данный момент переключение занимает 20-30 минут, нужна доработка по отключению привязки сотрудника к столам

Ждем доработку, одна поставка будет приниматься одним сотрудником

Это касается возвратов, если у сотрудника открыты лишние права, то сотрудник видит все контейнера, но это сделано для того, чтобы могли закрывать контейнера за другими сотрудниками, тем самым увеличивая глубину в контейнере

Данные по производительности ранее передавались по мере их обработки и проверки, из-за этого они могли приходить с задержкой в несколько дней.
С 17.12 используется новая программа СУПЕРСЕТ - старшие смены передают информацию по производительности ежедневно.

Проблематика известна и прорабатывается со стороны охраны труда. На текущий момент при проведении работ со стороны инженерной службы происходит срабатывание сигнализации.

Забрали в проработку, предварительно будет график перерывов

Зоны хранения паллет (их наличие) взяты на контроль в каждом проезде сектора Д.

Проблемы по переходящему остатку на отборе, доля товара на день уменьшилась. На W48 ситуация с переходящим остатком по отбору - стабилизировалась

В первой половине рабочего дня , сотрудников комплектации (во время отсутствия товара на столах) передают в отбор в связи с тем, что сотрудники обучены данным операциям. В свою очередь сотрудников отбора передают в операции размещения.

Сотрудники аутсорсинговых компаний выполняют действия без использования ТСД, что несет за собой риски подведенных клиентов и снижает эффективность работы участка.

Ограничений нет. Ни в одном из регламентов склада не прописано какой вес должен быть.
Старшие смен участка будут контролировать административно.

Информацию собирали не в сжатые сроки, участие в опросе могли принять все сотрудники. Повторный опрос не планировали в связи с отсутствием ОС.

В проработке у руководителя складского комплекса. Работы запланированы на q1 2026 года.

Столы будем менять после согласования высотных работ и переноса камер.

Текущий регламент не совсем подходит под реалии логистики 2025, необходима корректировка регламента и переподписание договоров с поставщиками, этот процесс планируем взять в фокус в q1 2026.

На текущий момент нет системных решений, чтобы контролировать данный процесс на уровне сотрудников размещения, передача информации на собраниях не работает. Новая команда приемки будет работать с персоналом приемки, чтобы убирать первопричины из данной цепочки.

После обновления команды руководителей и перехода под новую структуру мы начнем заниматься обучением рук. состава, чтобы прийти к единому формату работы как с браком, так и с другими типами ошибок

Написали письмо на ответственных, ждем согласования от поставщика.

Сбор фактического распределения персонала в разрезе этажей показал данный факт. Распределение контролируется каждые 2 часа в таблице в рамках ноября для выстраивания корректно процесса распределения в зависимости от остатков.

Срезаем выпирающие части, окончание работ 11.01

Нарушена топология при переезде мезонина сектора А +перегруз ячеек, за счет чего качество размещения снизилось.
На 30.11 переместили неликвида в количестве 70тыс штук + зачистили зоны подпитки с нагрузкой 6-8 скю на ячейку.

В планах на 1й квартал 2026 года запустить инструмент Superset, где будет возможность видеть свою заработную плату.

Все мерцающие лампы были замены на секторе А

Фиксацией и устранением непроклеенных товаров на основании сформированных УЗ занимается команда качества. Ежедневно оклеивается около 1000 этикеток.

Данный формат этикеток запущен в рамках экономии на складе ДМД, в индивидуальный случаях выявляются этикетки с нарушениями печати. Подобные случаи решаются предоставлением ОС бригадиру или старшему смены, для корректировки настроек печати термопринтера.

Собрания отбора в секторах А и Б перенесены в зону буфера ППО.

Расчет потребности техники на смену происходит согласно планируемому объему.

Ремонтные работы техники проходят ежедневно. В случае неисправности техники просьба обращаться к Шеньшину Алексею (79778369246)

Да, по вопросам СИЗ можете обратиться к Егору Воронкову (+79999755752)

В 4 квартале мы уберем большую часть модификаций у товара и синхронизируем.

Все эти операции связаны с уменьшением затрат. На основании вашей обратной связи будем прорабатывать.

В проработке у руководителя приёмки.

• Для участия в акции, обязательно заполни форму по ссылке
• Выплата делится на две части:

1) первая часть (30% от суммы) начисляется когда кандидат сдает аттестацию после адаптации
2) вторая часть (оставшиеся 70% от суммы) начисляются, когда кандидат успешно завершает испытательный срок (2 месяца).
Если остались вопросы, общайся к Аделе +7 916 980-36-09

Нет

Ранее мы не работали с потерями до 500 рублей и ошибки на СК ДМД до ФИО никогда не анализировались. Сейчас эти данные были выставлены в рейтинг сотрудников по ошибкам. При этом к ФИО сотрудника не учитываются ошибки по чек-листу.

Отдел кадров находится: Домодедово, АБЧ-1, 3 этаж, кабинет 302.
Процедура увольнения происходит на АБЧ-2, 3 этаж, кабинет 3.17
Режим работы:

• С пн по пт 9.00-18.00
• Обед с 12.00-13.00
• Плановая встреча в пн с 9.45-10.00, о других делаем объявление на двери (заранее).
• Не работает по выходным и праздничным дням, т.е. по производственному календарю.

тел.+7 999 844-02-19 отдел кадров (Комова Любовь)

Инструкция по входу на корп. портал доступна по ссылке
Такж вы можете воспользоваться внутренней страницей складов МиМО по сслыке

1. Выдача шкафов осуществляется по графику 5/2: с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00.
2. Привязка пропусков и открытие шкафов в рабочие дни (понедельник — пятница) также проходят с 9:00 до 18:00.
3. В ночное время привязка пропусков и открытие шкафов осуществляется с 21:15 до 21:45.
4. В выходные дни выдача шкафов происходит:
- Днем: с 10:00 до 10:30.
- Ночью: с 21:15 до 21:45.
5. Если вам нужно получить, привязать или открыть шкафы, звоните на WhatsApp по номеру: +7 925 163 57 50.

Добавить остановку возможно. Для этого обратись к Воронкову Егору (+79999755752), важно подготовить конкретное обоснование.

Некоторые документы должны быть подписаны сотрудником в день предоставления, передача документов/справок в отдел кадров осуществляется с 9:00, если остались вопросы, просьба обращаться к Комовой Любе (+79998440219).

Нет. Вместе с тем вы можете воспользоваться спортзалом на складе Домодедово: АБЧ-2, 3 этаж. По вопросам обращайтесь к Алексею: +7 915 084-3284.

Есть более приоритетные операции в определённое время, где требуется усилить их в первую очередь.

На 4-й квартал стоит цель дополнительных каналов информации!

Да, в ближайшее время данный процесс будет налажен. Для более подробной информации по своему сектору обращайся к руководителю участка.

По последним данным наша заработная плата в рынке. В этом году индексация не предвидится.

Для грамотного распределения объемов работы склад. Он требует регулярного анализа загрузки, чтобы поддерживать баланс между оперативной эффективностью и качеством обслуживания. Важная деталь: не все сотрудники одинаково ответственно относятся к распределению задач, поэтому систематический контроль и гибкая корректировка графиков помогают снизить риски переработки и простоя.

Прогнозный рост 7%, при этом будет перестройка матриц, процент будет меняться.

Текучесть на Складе Домодедово имеет положительную динамику от месяца к месяцу. Сокращения процента на текучести более 1% ежемесячно.

По требованиям действующего законодательства работодатель обязан обеспечивать сотрудников средствами индивидуальной защиты (СИЗ). ст. 212 ТК РФ

Всем сотрудникам аутсорса ограничили проход на склад с телефоном.

Да, мы вернемся с конкретными сроками немного позднее!