Нажимай на кнопки ниже и читай итоги дирекций
Итоги дирекций
III квартал
Итоги дирекций за III квартал
Направление интернет-продаж
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Выручка НИП
товарная (без НДС) –
54,9% при затратах
не более 1,66%
товарная (без НДС) –
54,9% при затратах
не более 1,66%
Не выполнено
Факт – 31,8% при затратах 1,5%
NPS ≥ 90%
Выполнено
Факт – 93,7%
Развитие команды – рост конверсии в отгруженные заказы на 3% г/г
Не выполнено
Факт – рост конверсии на 2,5%
Факт – рост конверсии на 2,5%
Прорывной
Проект «Автооформление»
Проект «Автооформление»
Не выполнено
Продакт находится в подборе
Продакт находится в подборе
Дарье Новиковой – за помощь в расчетах проектов в рамках СС
Дмитрию Комиссарову – за качественное взаимодействие между отделами
Дмитрию Гольдбергу – за помощь и экспертное мнение в расчете проектов в рамках СС
Дмитрию Маликову – за взаимодействие и вовлеченность по идеям со стороны НИП, направленным на улучшение сайта
Алене Наумовой – за помощь в разработке отчетности
Дмитрию Комиссарову – за качественное взаимодействие между отделами
Дмитрию Гольдбергу – за помощь и экспертное мнение в расчете проектов в рамках СС
Дмитрию Маликову – за взаимодействие и вовлеченность по идеям со стороны НИП, направленным на улучшение сайта
Алене Наумовой – за помощь в разработке отчетности
Анне Богомазовой – за тесное взаимодействие и помощь в акциях и мотивациях по товарам СТМ
Даниилу Коковкину – за тесное взаимодействие и помощь в акциях и мотивациях по товарам TTI
Анастасии Папортных – за автоматизацию процесса планирования показателей в отделах продаж по дням
Анастасии Фатеевой – за оперативное и своевременное оповещение по задаче для формирования приказов на торговые точки
Даниилу Коковкину – за тесное взаимодействие и помощь в акциях и мотивациях по товарам TTI
Анастасии Папортных – за автоматизацию процесса планирования показателей в отделах продаж по дням
Анастасии Фатеевой – за оперативное и своевременное оповещение по задаче для формирования приказов на торговые точки
Менеджер по продажам
Отдел продаж категории «Инструмент»
Наилучший результат в рейтинге эффективности при выполнении плана по выручке на 101,32% по итогу квартала среди менеджеров ОП Инструмент
Старший менеджер
Отдел продаж категории «Инструмент»
Лучший результат выполнения плана по выручке на 105,27% по итогу квартала среди старших менеджеров ОП Инструмент
Менеджер по продажам
Отдел поддержки продаж
Выполнение и перевыполнение показателей на 115%,
отсутствие негативной ОС от клиентов и коллег,
вклад в развитие отдела и направления поддержки BCD
отсутствие негативной ОС от клиентов и коллег,
вклад в развитие отдела и направления поддержки BCD
Менеджер по продажам
Отдел поддержки продаж
Перевыполнение показателей производительности на 112%, при этом процент просрочки 0,02%,
отсутствие негативной ОС.
Дважды в квартале брала рейтинг
отсутствие негативной ОС.
Дважды в квартале брала рейтинг
Менеджер по продажам
Отдел поддержки продаж
Качественное выполнение и перевыполнение показателей на 134,02% при 0,06% ошибок по времени реакции,
4,9 – средняя оценка клиента, чек-лист – 99,5.
Дважды за квартал занимал 1-е место в рейтинге
4,9 – средняя оценка клиента, чек-лист – 99,5.
Дважды за квартал занимал 1-е место в рейтинге
Старший менеджер
Отдел продаж категории «Все для сада»
Лучший результат в групповых рейтингах ОП.
Выполнение квартального плана по выручке на 116,88%
Выполнение квартального плана по выручке на 116,88%
Менеджер по продажам
Отдел продаж категории «Все для сада»
Лучший результат среди менеджеров в выполнении квартального плана по выручке на 135,37%
Старший менеджер
Отдел продаж категории «Силовая техника»
1-е место в рейтинге среди старших по марже по итогу квартала с маржинальностью 24,92 и конверсией в отгруженные 60,92%
Менеджер по продажам
Отдел продаж категории «Силовая техника»
Выполнение плана по выручке за квартал на 122,48% при маржинальности 26,35%
Старший менеджер
Отдел продаж категории «Станки и автогаражное оборудование»
1-е место в рейтинге среди старших по марже по итогу квартала с маржинальностью 22,02%
Менеджер по продажам
Отдел продаж категории «Станки и автогаражное оборудование»
1-е место по выручке среди менеджеров по итогу квартала при конверсии в отгруженные 64,26%
Старший менеджер по продажам
Отдел продаж категории «Крепеж»
Выполнение плана по выручке по группе за квартал на 100,39% при конверсии в отгруженные по группе 54,22%
Менеджер по продажам
Отдел продаж категории «Крепеж»
Выполнение плана по выручке за квартал на 119% при конверсии в отгруженные 56,13%
Старший менеджер
Отдел продаж категории «Строительное оборудование и ручной инструмент»
1-е место в рейтинге среди старших по марже по итогу квартала с маржинальностью 23,71%
Менеджер по продажам
Отдел продаж категории «Строительное оборудование и ручной инструмент»
1-е место по выручке среди менеджеров по итогу квартала при процентной марже в 24,61%
Оператор
Колл-центр
1-е место среди операторов по производительности – 46 операций в час по итогу квартала
Старший оператор
Колл-центр
1-е место по производительности по группе – 41 операция в час по итогу квартала,
2 раза занимала 1-е место в рейтинге старших операторов за квартал
2 раза занимала 1-е место в рейтинге старших операторов за квартал
Ведущий координатор
Отдел сопровождения продаж
Выполнение плана по задачам на 161% при проценте ошибок 0%
Координатор
Отдел сопровождения продаж
Выполнение квартального плана по задачам на 127% при 0% ошибок.
Качественное наставничество и вывод новичка на базовые нормативы и производительность со второго месяца
Качественное наставничество и вывод новичка на базовые нормативы и производительность со второго месяца
Ведущий менеджер
Отдел поддержки продаж
Построение программы обучения и адаптации для всего отдела, включая новичков.
Сократила период выхода сотрудника на нормы производительности с 3 месяцев до 2
Сократила период выхода сотрудника на нормы производительности с 3 месяцев до 2
Итоги дирекций за III квартал
Товародвижение
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Ошибки склада – не более 36 тыс. (точность отгрузки > 99%)
Не выполнено
Факт – 46,2, точность отгрузки 98,8%
Факт – 46,2, точность отгрузки 98,8%
Затраты ОД – не более 8,3%, резервы и списания – не более 0,4%
Не выполнено
Факт – 8,56 и 0,5% соответственно
Факт – 8,56 и 0,5% соответственно
Инфраструктура: открыть не менее 90 ПВЗ, соответствующих брендбуку 3.0
Не выполнено
Факт – 53 ПВЗ
Факт – 53 ПВЗ
Укомплектовать команду 6 новыми руководителями товародвижения
Не выполнено
Факт – руководитель транспорта; руководитель региона ПФО; склада
Факт – руководитель транспорта; руководитель региона ПФО; склада
Прорывной
Утверждена стратегия развития товародвижения на 2023 год (площади, проекты), затраты по году – не более 14,4%
Утверждена стратегия развития товародвижения на 2023 год (площади, проекты), затраты по году – не более 14,4%
В работе
Прорывной
Затраты ОД – не более 8%
Затраты ОД – не более 8%
В работе
Ирине Гавриловой – за оснащение новых кабинетов при переезде
Сергею Поливяному, Наталье Королёвой, Анне Задонской, Сергею Огульчанскому – за помощь в заключении договора субаренды по 8, 9 и 10 блокам склада Домодедово
Алексею Маханькову, Дмитрию Чигрину – за своевременную подготовку 53 касс для новых ТТ в III квартале 2022 года
Александру Воронкову – за настройку ТТ НН Полтавская в выходные дни
Максиму Соколову – за помощь в организации тренинга «Переговоры» в СЗФО
Анастасии Пыльчевой, Кристине Сенюковой – за отличную работу в сложный период при кадровом дефиците
Инне Кудрявцевой – за организацию и проведение аттестации территориальных управляющих
Евгении Большаковой, Татьяне Коваленко – за консультации и оперативные решения в кадровых вопросах
Эльзаре Гиниятуллиной – за консультации и оперативные решения в кадровых вопросах
Евгении Панкратовой – за помощь в организации корпоративов по ТО, организацию и проведение ассесмента для ОСО, активное участие в жизни СЦ
Юлии Матюниной – за проверку 100% контрагентов АХО
Кириллу Россохину – за помощь со стороны IT в снятии 250 млн р. старых резервов
Сергею Поливяному, Наталье Королёвой, Анне Задонской, Сергею Огульчанскому – за помощь в заключении договора субаренды по 8, 9 и 10 блокам склада Домодедово
Алексею Маханькову, Дмитрию Чигрину – за своевременную подготовку 53 касс для новых ТТ в III квартале 2022 года
Александру Воронкову – за настройку ТТ НН Полтавская в выходные дни
Максиму Соколову – за помощь в организации тренинга «Переговоры» в СЗФО
Анастасии Пыльчевой, Кристине Сенюковой – за отличную работу в сложный период при кадровом дефиците
Инне Кудрявцевой – за организацию и проведение аттестации территориальных управляющих
Евгении Большаковой, Татьяне Коваленко – за консультации и оперативные решения в кадровых вопросах
Эльзаре Гиниятуллиной – за консультации и оперативные решения в кадровых вопросах
Евгении Панкратовой – за помощь в организации корпоративов по ТО, организацию и проведение ассесмента для ОСО, активное участие в жизни СЦ
Юлии Матюниной – за проверку 100% контрагентов АХО
Кириллу Россохину – за помощь со стороны IT в снятии 250 млн р. старых резервов
Михаилу Аксенову – за помощь в формировании бюджета и погружение ТО в финансовую отчетность
Галине Бирюковой – за консультации и оперативные решения в кадровых вопросах ОСО, оперативную помощь в решении всех вопросов СЦ
Инге Мамаевой – за своевременный подбор линейной команды, качественного персонала и скорость реакции на изменения потребностей
Сергею Лихоманову – за командный подход в работе и совместное планирование площадей на 2022 и 2023 годы
Ирине Архиповой – за организацию работы досок потерь и карьерную лестницу, за составление ИПР руководителей складской логистики, за ежедневное участие в жизни команды, настройку процессов улучшения eNPS и решения вопросов текучести склада
Командам Евгения Бардина, Марии Ивановой, Магомедали Муслимова – за своевременный и качественный запуск АБЧ-2
Сергею Денисенко – за проявленный интерес к СЦ и профессиональный подход в написании статьи
Елене Шварц, Илье Стовбунскому – за помощь во взаимодействии по всем вопросам ППС и ФД
Наталье Устиновой – за проработку приезда крупных поставщиков с клиентскими заказами к 6:00
Анастасии Кокаревой – за вовлеченность в проект движения пластиковой тары
Юлии Гнедаш – за качественный и оперативный подбор инженера
Галине Бирюковой – за консультации и оперативные решения в кадровых вопросах ОСО, оперативную помощь в решении всех вопросов СЦ
Инге Мамаевой – за своевременный подбор линейной команды, качественного персонала и скорость реакции на изменения потребностей
Сергею Лихоманову – за командный подход в работе и совместное планирование площадей на 2022 и 2023 годы
Ирине Архиповой – за организацию работы досок потерь и карьерную лестницу, за составление ИПР руководителей складской логистики, за ежедневное участие в жизни команды, настройку процессов улучшения eNPS и решения вопросов текучести склада
Командам Евгения Бардина, Марии Ивановой, Магомедали Муслимова – за своевременный и качественный запуск АБЧ-2
Сергею Денисенко – за проявленный интерес к СЦ и профессиональный подход в написании статьи
Елене Шварц, Илье Стовбунскому – за помощь во взаимодействии по всем вопросам ППС и ФД
Наталье Устиновой – за проработку приезда крупных поставщиков с клиентскими заказами к 6:00
Анастасии Кокаревой – за вовлеченность в проект движения пластиковой тары
Юлии Гнедаш – за качественный и оперативный подбор инженера
Директор магазина
СТВ – Ставрополь Октябрьская Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи –12 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи –12 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
СТВ – Ставрополь Октябрьская Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 12 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 12 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
СТВ – Ставрополь Октябрьская Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 12 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 12 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Директор магазина
МСК – Балашиха Энтузиастов Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
МСК – Балашиха Энтузиастов Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
МСК – Балашиха Энтузиастов Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
МСК – Балашиха Энтузиастов Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Старший менеджер по продажам
КВР – Ковров Ленина
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 5 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 5 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
ЦФО КВР – Ковров Ленина
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 5 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 5 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Директор магазина
ТЮМ – Московский
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 14 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 14 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
ТЮМ – Московский
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 14 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 14 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
ТЮМ – Московский
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 14 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 14 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
ОРБ – Салмышская
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
ОРБ – Салмышская
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Старший менеджер по продажам
ОРБ – Салмышская
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 13 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Директор магазина
СПБ – Василеостровская
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 16 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 16 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
СПБ – Василеостровская
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 16 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 16 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
СПБ – Василеостровская
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 16 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 16 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
СПБ – Василеостровская
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 16 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 16 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Директор магазина
ВЛЛ – Великие Луки Ботвина
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 17 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 17 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
ВЛЛ – Великие Луки Ботвина Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 17 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 17 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Старший менеджер по продажам
ВЛЛ – Великие Луки Ботвина Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 17 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 17 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Директор магазина
БРЛ – Барнаул Малахова
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 9 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 9 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
БРЛ – Барнаул Малахова
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 9 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 9 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по продажам
БРЛ – Барнаул Малахова
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 9 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 9 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по доставке
БРЛ – Барнаул Малахова
Магазин
Лучшие показатели по ЧЛ – 100%,
среднее время выдачи – 9 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 9 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Старший менеджер по продажам
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Отличный клиентский сервис,
поддержание ЧЛ ритейла на высшем уровне – 96%,
время выдачи магазина при РЦ < 03:00
поддержание ЧЛ ритейла на высшем уровне – 96%,
время выдачи магазина при РЦ < 03:00
Кассир
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Отличный клиентский сервис – 0 жалоб на работу кассы,
оперативное решение проблем клиентов
оперативное решение проблем клиентов
Логист
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Качественная работа транспортного отдела –
0 ошибок
0 ошибок
Логист
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Качественная работа транспортного отдела –
0 ошибок
0 ошибок
Старший специалист
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Обеспечение бесперебойной работы зоны отгрузки товара,
погружение новых командных игроков в ДНК компании
погружение новых командных игроков в ДНК компании
Старший специалист
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Обеспечение бесперебойной работы зоны отгрузки товара,
погружение новых командных игроков в ДНК компании
погружение новых командных игроков в ДНК компании
Оператор
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Приведение склада под нормы стандартов МС/РЦ,
эффективность смены приемки – 115%
эффективность смены приемки – 115%
Оператор
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Приведение склада под нормы стандартов МС/РЦ,
эффективность смены приемки – 115%
эффективность смены приемки – 115%
Специалист
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Качественная адаптация штата ночной смены и выход смены в нормы производительности
Специалист
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Отсутствие ошибок, перевыполнение плана производительности на 30%
Специалист
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Качественная работа, проделанная по инвентаризации товара, перевыполнение личного плана по инвентаризации на 10%
Оператор по обработке первичных документов
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Реализация консолидированного документооборота ЕКБ,
безошибочная обработка всех документов
безошибочная обработка всех документов
Координатор участка
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Выполнение целевого показателя ЧЛ РЦ – 96%,
негативная обратная связь от клиентов < 5,
время выдачи магазина при РЦ < 03:00,
приведение склада под нормы стандартов МС/РЦ
негативная обратная связь от клиентов < 5,
время выдачи магазина при РЦ < 03:00,
приведение склада под нормы стандартов МС/РЦ
Специалист
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Отсутствие ошибок,
перевыполнение плана производительности на 30%
перевыполнение плана производительности на 30%
Управляющий РЦ
ЕКБ – Екатеринбург РЦ Серовский
Лучшие показатели по ЧЛ – 97%,
среднее время выдачи – 2 мин 15 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 2 мин 15 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Территориальный операционный менеджер УФО
Совокупность лучших базовых показателей по региону:
ЧЛ – 94,7%, среднее время выдачи – 26 сек, 43 – ОС от клиента.
Руководил подготовкой к стратегической сессии в блоках инфраструктуры, затрат розницы и NPS клиента. Все задачи по блокам проработаны и закрыты в срок.
Были приоритизированы и выделены проекты для итогового голосования топ-менеджеров
ЧЛ – 94,7%, среднее время выдачи – 26 сек, 43 – ОС от клиента.
Руководил подготовкой к стратегической сессии в блоках инфраструктуры, затрат розницы и NPS клиента. Все задачи по блокам проработаны и закрыты в срок.
Были приоритизированы и выделены проекты для итогового голосования топ-менеджеров
Территориальный управляющий МСК
Лучшие показатели по ЧЛ – 98,2%,
среднее время выдачи – 15 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
среднее время выдачи – 15 сек,
0 ошибок по ОС от клиента
Менеджер по развитию
Отдел развития
Открытие 9 новых торговых точек со средним сроком подписания 9,88 дня
Старший менеджер
Транспортный отдел (ОДК)
100% результативность в выполнении должностных обязанностей старшего менеджера,
инициативность и активность,
продуктивная реализация всех новых направлений работы отдела по возвратным документам
инициативность и активность,
продуктивная реализация всех новых направлений работы отдела по возвратным документам
Руководитель участка
Складская логистика
Лучший показатель ЧЛ по СК,
достижение показателей производительности: отбор – 40, размещение – 192, снижение текучести до 10%
достижение показателей производительности: отбор – 40, размещение – 192, снижение текучести до 10%
Старший смены
Складская логистика
Организация процесса «Карточка ошибок сотрудника».
Как итог – выполнение цели по ошибкам за квартал:
цель < 2700, факт – 2317
Как итог – выполнение цели по ошибкам за квартал:
цель < 2700, факт – 2317
Старший смены
Складская логистика
Выполнение целей по производительности на протяжении всего квартала.
Размещение:
цель – 140, факт – 163.
Отбор:
цель – 37, факт – 41
Размещение:
цель – 140, факт – 163.
Отбор:
цель – 37, факт – 41
Логист
Транспортный отдел
Сокращение ошибок планирования и отгрузки заказов на регионы,
сокращение затрат за счет переговоров с ТК и утилизации транспорта
сокращение затрат за счет переговоров с ТК и утилизации транспорта
Логист
Транспортный отдел
Сокращение ошибок планирования и отгрузки заказов на регионы,
сокращение затрат за счет переговоров с ТК и утилизации транспорта
сокращение затрат за счет переговоров с ТК и утилизации транспорта
Логист
Транспортный отдел
Качественная работа подразделения курьерской отгрузки и сокращение ошибок по курьерской доставке
Руководитель группы логистики
Сервисный центр
Отличный старт в компании и качественное выполнение своих обязанностей.
По итогам квартала сократил средние сроки логистики
ТК–СЦ на 10%
По итогам квартала сократил средние сроки логистики
ТК–СЦ на 10%
Менеджер по работе с клиентами
Отдел сопровождения обращений
Быстрый старт в отделе,
рекордное количество принятых клиентских обращений – 8950
рекордное количество принятых клиентских обращений – 8950
Руководитель склада
Складская логистика
Лучший результат по показателям SL и эффективности:
лучший результат ЧЛ – 95,22% в А
лучший результат по ТХ – 96,6% в А и 95,29% в Б
лучшая производительность на отборе – А 39,71 и Б 42,74
лучший результат ЧЛ – 95,22% в А
лучший результат по ТХ – 96,6% в А и 95,29% в Б
лучшая производительность на отборе – А 39,71 и Б 42,74
Аналитик отчетности товародвижения
Отдел контроля
Высокая производительность по разбору ошибок – 16 255 заказов
Специалист удаленного контроля
Отдел контроля
Наибольшее количество проведенных проверок ТТ, возвратов,
активная помощь в работе отдела
активная помощь в работе отдела
Руководитель ЧЛ ДМД
Отдел контроля
Произведены доработки
ЧЛ ДМД по всем зонам,
запущены ЧЛ Видное,
ЧЛ АХО, СЦ Лунево
ЧЛ ДМД по всем зонам,
запущены ЧЛ Видное,
ЧЛ АХО, СЦ Лунево
Специалист ЧЛ ДМД
Отдел контроля
Разработка ЧЛ Видное,
ЧЛ АХО,
контроль предоставления ОС сотрудниками ОК после обходов по ЧЛ
ЧЛ АХО,
контроль предоставления ОС сотрудниками ОК после обходов по ЧЛ
Ведущий специалист
Отдел инвентаризации
Полное погружение и курирование задач для достижения целей компании 100%,
ведение доработок WMS по проектам 100%,
выполнение задач шире круга своих обязанностей
ведение доработок WMS по проектам 100%,
выполнение задач шире круга своих обязанностей
Ведущий специалист
Отдел инвентаризации
Высокая самоотдача и производительность,
закрытие всех задач на 100%
закрытие всех задач на 100%
Специалист по комплектации
Складская логистика
Высокая производительность по итогу квартала,
4 раза лучший сотрудник по рейтингу КПД по итогам 4 месяцев,
стабильно высокие показатели от месяца к месяцу
4 раза лучший сотрудник по рейтингу КПД по итогам 4 месяцев,
стабильно высокие показатели от месяца к месяцу
Специалист по комплектации
Складская логистика
Дважды за квартал попадал в рейтинг лучших по производительности
Специалист качества
Складская логистика
Создание регламента по работе с браком на всем СК,
сокращение брака на секторах А и 0 на 50%:
цель на квартал – 5,7 млн,
факт – 3,8 млн
сокращение брака на секторах А и 0 на 50%:
цель на квартал – 5,7 млн,
факт – 3,8 млн
Старший смены
Складская логистика
Сокращение ошибок «Не отгружать» с 4000 до 2200 по итогу сентября
Оператор
Складская логистика
Налаживание процесса приезда ТК до 16:00,
налаживание процесса выгрузки КТК в ночь.
Ответственный подход к работе на всех секторах приемки,
безошибочная обработка закупок ТК более 200 в день.
Проявляет инициативу и не боится брать на себя ответственность
налаживание процесса выгрузки КТК в ночь.
Ответственный подход к работе на всех секторах приемки,
безошибочная обработка закупок ТК более 200 в день.
Проявляет инициативу и не боится брать на себя ответственность
Бригадир
Складская логистика
100% деление закупок клиент/ПСО по приемке на секторе Б.
Наладил приезд поставщиков до 13:00 с большой глубиной и КЗ.
Приемка КЗ до 15:00 = 70% от общего входа клиентского товара на склад.
Проявляет инициативу и не боится брать на себя ответственность
Наладил приезд поставщиков до 13:00 с большой глубиной и КЗ.
Приемка КЗ до 15:00 = 70% от общего входа клиентского товара на склад.
Проявляет инициативу и не боится брать на себя ответственность
Оператор
Складская логистика
Проявляет инициативу и не боится брать на себя ответственность.
100% деление закупок клиент/ПСО по приемке на секторе В.
Сверхурочная работа,
всегда готов выйти в выходной день
100% деление закупок клиент/ПСО по приемке на секторе В.
Сверхурочная работа,
всегда готов выйти в выходной день
Оператор
Складская логистика
Прорывной показатель приемки КЗ до 15:00 – 76%,
приемка КЗ до 18:00
при среднем ЧЛ – 97%
приемка КЗ до 18:00
при среднем ЧЛ – 97%
Бригадир
Складская логистика
Лучший показатель производительности отдела приемки Д (свыше 500 ед./ч).
Достижение прорывного показателя по принятым КЗ до 15:00 (ср. 83% за квартал),
повышение ЧЛ участка приемки Д до 98,36%
Достижение прорывного показателя по принятым КЗ до 15:00 (ср. 83% за квартал),
повышение ЧЛ участка приемки Д до 98,36%
Старший смены
Складская логистика
Качественное выполнение и перевыполнение показателей по ЧЛ и количеству ошибок на участке комплектации регионов:
ЧЛ > 95,6%, ошибки < 500
ЧЛ > 95,6%, ошибки < 500
Специалист по комплектации
Складская логистика
Стабильно высокий уровень производительности на участке комплектации: на 40% выше среднего показателя по комплектации ОС
Менеджер по обеспечению
Складская логистика
Сокращение затрат на клининг
на 500 тыс. р., сокращение затрат на операции комплектации на 8%
по итогам квартала
на 500 тыс. р., сокращение затрат на операции комплектации на 8%
по итогам квартала
Координатор качества
Складская логистика
Сокращение ошибок
по секторам В и Г с 2000 до 1300 (среднее в месяц)
по секторам В и Г с 2000 до 1300 (среднее в месяц)
Оператор
Складская логистика
Сокращение ошибок категории
«Не отгружать. Не проведено»
с 350 в июле до 149 в сентябре
«Не отгружать. Не проведено»
с 350 в июле до 149 в сентябре
Специалист по комплектации
Складская логистика
Успешно реализовал проект по разработке калькулятора расчета СПК на основании тепловой карты сектора
Руководитель АХО
Складская логистика
Отличную эффективность с сокращением затрат мат. расходов складской логистики и забота о команде:
запуск и поддержание проекта «Доставка в пластиковой таре» со значительным сокращением затрат;
сокращение ставок по перевозу команды на трансферах на 5%;
установка вентиляции в ГСМ склада Г – безопасность и мотивация команды;
внедрение балльной системы оплаты обедов – удобство и отсутствие очередей для команды
запуск и поддержание проекта «Доставка в пластиковой таре» со значительным сокращением затрат;
сокращение ставок по перевозу команды на трансферах на 5%;
установка вентиляции в ГСМ склада Г – безопасность и мотивация команды;
внедрение балльной системы оплаты обедов – удобство и отсутствие очередей для команды
Оператор
Складская логистика
Организован отбор курьеров в день без опозданий. Соответствует ДНК компании 9/9 на 100%. В связи со сложившейся ситуацией перекрыла отсутствие оператора на секторе
Итоги дирекций за III квартал
Дирекция
по маркетингу
по маркетингу
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Лиды: +56% г/г при затратах ≤ 2,15%
Не выполнено
Факт – плюс 44% при затратах 2,21%
Ценообразование: доля ОС клиентов на высокие цены за квартал ≤ 5% при ТДП в КЦО (конкурентном ценообразовании) > 33% с выручкой не менее 73% и средневзвешенном отклонении цен от конкурентов дешевле на 5%
Выполнено
Факт – доля ОС 3,3% при ТДП в КЦО 35% с выручкой 74%
Факт – доля ОС 3,3% при ТДП в КЦО 35% с выручкой 74%
Узнаваемость: реализация проектов на рост спонтанного знания на конец года до минимум 7%
Выполнено
Факт – 5%, идем в рамках цели
Поиск: рост конверсии на 10% по сравнению со старой версией
Не выполнено
Факт – рост на 2,2%
Факт – рост на 2,2%
Прорывной
Ребрендинг: реализован план по ребрендингу ВсеИнструменты.ру до конца года (рост спонтанного знания ВИ.ру до 15% в 2022 году)
Ребрендинг: реализован план по ребрендингу ВсеИнструменты.ру до конца года (рост спонтанного знания ВИ.ру до 15% в 2022 году)
В работе
Дарье Новиковой – за помощь в составлении бюджета, планировании, подведении финансовых результатов квартала и сравнении ФОТ план/факт, а также помощь с задачами 1С
Татьяне Бешкуровой – за помощь в оценке команды, участие во встречах по оценке 2.0, составление профилей и выявление сильных сторон и точек роста, встраивание новых методик оценки потенциала КР, а также за организацию тимбилдинга в Доброграде
Алексею Ландышеву – за проведение тренинга по переговорам
Эльвире Маковей – за готовность и умение совместно решать сложные вопросы вокруг вывода новых товаров, находить компромиссы и варианты для максимальной эффективности процессов
Екатерине Романенко – за готовность и умение совместно решать сложные вопросы вокруг вывода новых товаров, находить компромиссы и варианты для максимальной эффективности процессов
Илье Карсакову – за включенность и качественную реализацию задач по сводной в PDM
Дмитрию Кузьмину – за включенность и качественную реализацию задач по логированию и области согласований в PDM
Антону Еремейчику и его команде – за инициативу по внедрению нового маркетингового функционала, благодаря чему компания получила более 50 млн дополнительной выручки
Татьяне Бешкуровой – за помощь в оценке команды, участие во встречах по оценке 2.0, составление профилей и выявление сильных сторон и точек роста, встраивание новых методик оценки потенциала КР, а также за организацию тимбилдинга в Доброграде
Алексею Ландышеву – за проведение тренинга по переговорам
Эльвире Маковей – за готовность и умение совместно решать сложные вопросы вокруг вывода новых товаров, находить компромиссы и варианты для максимальной эффективности процессов
Екатерине Романенко – за готовность и умение совместно решать сложные вопросы вокруг вывода новых товаров, находить компромиссы и варианты для максимальной эффективности процессов
Илье Карсакову – за включенность и качественную реализацию задач по сводной в PDM
Дмитрию Кузьмину – за включенность и качественную реализацию задач по логированию и области согласований в PDM
Антону Еремейчику и его команде – за инициативу по внедрению нового маркетингового функционала, благодаря чему компания получила более 50 млн дополнительной выручки
Андрею Тишину – за активность в реализации неликвида розницы через распродажу
Алене Краснопольской – за оптимизацию и улучшение взаимодействия между менеджерами и маркетологами
Александру Зарубину – за помощь в погружении в розницу
Надежде Титаренко, Амине Хасановой – за поиск, подбор и погружение стажеров и развитие талантов
Олесе Парамоновой – за оперативную помощь и разъяснения по любым вопросам, связанным с кадрами
Роману Гриню – за помощь с воронками, клиентами, за помощь в налаживании контакта с другими дирекциями компании
Александру Готовцеву – за помощь в реализации экспорта заказов в Mindbox
Наталье Долбиной – за быструю проверку А/Б-тестов и ведение задач по ним
Ирине Гончаровой – за оперативное согласование документов, за включенность и желание помочь в любых вопросах
Алене Краснопольской – за оптимизацию и улучшение взаимодействия между менеджерами и маркетологами
Александру Зарубину – за помощь в погружении в розницу
Надежде Титаренко, Амине Хасановой – за поиск, подбор и погружение стажеров и развитие талантов
Олесе Парамоновой – за оперативную помощь и разъяснения по любым вопросам, связанным с кадрами
Роману Гриню – за помощь с воронками, клиентами, за помощь в налаживании контакта с другими дирекциями компании
Александру Готовцеву – за помощь в реализации экспорта заказов в Mindbox
Наталье Долбиной – за быструю проверку А/Б-тестов и ведение задач по ним
Ирине Гончаровой – за оперативное согласование документов, за включенность и желание помочь в любых вопросах
Маркетолог
Отдел рекламы
Создал более 100 роликов, поставил очередной рекорд по охвату – 87 млн просмотров (+117% к II кварталу) и по росту YouTube-канала «Короче, ВИ» – 200 тыс. подписчиков
(рост ×5 за квартал!)
(рост ×5 за квартал!)
Маркетолог
Отдел рекламы
Значительный рост эффективности рекламы СТМ и импорта:
доп. выручка выросла с 3,6% в II квартале до 9% выручки СТМ и импорта в III квартале
доп. выручка выросла с 3,6% в II квартале до 9% выручки СТМ и импорта в III квартале
Продакт-менеджер
Отдел по развитию сайта
Реализация новой формы авторизации и регистрации на VUE:
рост конверсии авторизации/регистрации МВ +39,9%,
ОВ +1,2%
рост конверсии авторизации/регистрации МВ +39,9%,
ОВ +1,2%
Интернет-маркетолог
Отдел интернет-рекламы
Рекорды по рекламе МП:
271 тыс. установок (+246% г/г),
доход 336 млн (+394% г/г),
рост дохода с ЯндексДиректа +115% г/г
271 тыс. установок (+246% г/г),
доход 336 млн (+394% г/г),
рост дохода с ЯндексДиректа +115% г/г
Старший контент-менеджер
Отдел контента
Инициативность и заинтересованность.
Кроме управления группой, Настя улучшала взаимодействие и процессы на уровне отдела.
Качественно и самостоятельно подготовилась к СС и предложила проекты на 2023 год,
организовала восстановление 10 000 старых товаров в сентябре, когда были проблемы с заданиями,
описала вместе с ОРА процесс вывода товаров ЛКП по срокам и взаимодействию.
В конце сентября взяла на себя управление выводом новых товаров и соответствующие показатели
Кроме управления группой, Настя улучшала взаимодействие и процессы на уровне отдела.
Качественно и самостоятельно подготовилась к СС и предложила проекты на 2023 год,
организовала восстановление 10 000 старых товаров в сентябре, когда были проблемы с заданиями,
описала вместе с ОРА процесс вывода товаров ЛКП по срокам и взаимодействию.
В конце сентября взяла на себя управление выводом новых товаров и соответствующие показатели
Журналист
Отдел копирайтинга
Самый большой объем по написанным текстам в отделе – 235 564 знака при норме 180 000 знаков за квартал. Написала тексты для конкурса «DIY-эстафета» в ВК с общим охватом 4 429 195.
Взяла на себя полностью направление по созданию контента для рекламы и сопровождения стримов
Взяла на себя полностью направление по созданию контента для рекламы и сопровождения стримов
Технический специалист по продвижению сайта
Отдел интернет-рекламы
Вклад в написание БТ, тестирование и выкладку VUE на сайт,
отсутствие критичных ошибок, влияющих на ранжирование,
уровень технической оптимизации сайта более 56% – это позволило достичь роста SEO-трафика более 42% г/г
отсутствие критичных ошибок, влияющих на ранжирование,
уровень технической оптимизации сайта более 56% – это позволило достичь роста SEO-трафика более 42% г/г
Менеджер интернет-проектов
Отдел по развитию сайта
Реализация одностраничного оформления заказа для неавторизованных пользователей:
ОВ +9,7 млн/мес.,
МВ + 3,8 млн/мес. без НДС.
Реализация рубрикатора в избранном +2,7 млн/мес. без НДС.
Реализация «Рекомендации в корзине» +1,8 млн/мес. без НДС
ОВ +9,7 млн/мес.,
МВ + 3,8 млн/мес. без НДС.
Реализация рубрикатора в избранном +2,7 млн/мес. без НДС.
Реализация «Рекомендации в корзине» +1,8 млн/мес. без НДС
Итоги дирекций за III квартал
Департамент продаж ключевым клиентам
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Выручка B2B товарная без НДС – 52% рост г/г при марже не менее 25,1%
Не выполнено
Факт – рост 62%, маржа 24,69%
Факт – рост 62%, маржа 24,69%
Обеспечить базовый сервис для клиента в цели: процент ошибок отложенные < 1%, почта < 8%, SL продажи карта кл. сервиса > 4,7%
Выполнено
Факт – SL 4,72; отложки 0,43%; почта 6,5%
Факт – SL 4,72; отложки 0,43%; почта 6,5%
Прямые затраты B2B – не более 2,2%, РСД (резерв по сомнительным долгам) – не более 0,32%
от собственной выручки
от собственной выручки
Выполнено
Факт – 2,16%, РСД 0,21%
Факт – 2,16%, РСД 0,21%
Средний процент всех резервов В2В по дню от выручки В2В по итогам сентября – не более 35%
Выполнено
Факт – 29%
Факт – 29%
Прорывной
Выручка – 60% рост г/г (товарная, без НДС) при ПДЗ в лимитах
Выручка – 60% рост г/г (товарная, без НДС) при ПДЗ в лимитах
Выполнено
Факт – 62% рост
Факт – 62% рост
Ирине Евтеховой – за оперативную правку документов и консультации по правкам в документах, за помощь с правкой документов
Кире Коршевой – за помощь в правках по ЭДО
Наталье Черновой – за помощь в проведении транзитных отгрузок через РЦ Краснодар
Марии Гвоздовской – за организацию взаимодействия между КД и ключевыми А по ассортименту «Электрика»
Татьяне Тимашевой – за организацию РГ с ОД по вопросу корректных отгрузочных документов, за участие в решении проблем корректной работы ЭДО
Ольге Семеновой – за оперативную помощь в формировании актов сверки для клиентов
Анастасии Васиной – за быструю помощь в переводах денежных средств
Кире Коршевой – за помощь в правках по ЭДО
Наталье Черновой – за помощь в проведении транзитных отгрузок через РЦ Краснодар
Марии Гвоздовской – за организацию взаимодействия между КД и ключевыми А по ассортименту «Электрика»
Татьяне Тимашевой – за организацию РГ с ОД по вопросу корректных отгрузочных документов, за участие в решении проблем корректной работы ЭДО
Ольге Семеновой – за оперативную помощь в формировании актов сверки для клиентов
Анастасии Васиной – за быструю помощь в переводах денежных средств
Татьяне Анисимовой – за оперативную помощь в решении вопросов клиентов
Ольге Щербиной – за оперативную помощь в работе с документами
Юлии Кустовой – за помощь с бухгалтерскими документами
Ольге Никитиной – за оперативное подписание спецификации
Юлии Вологузовой – за помощь в решении актов сверок и УПД
Галине Егоровой – за помощь в проработке технической ДЗ
Ксении Ситцовой – за помощь в вопросах по договорам
Людмиле Плетеневой – за оперативное обновление данных для менеджеров продаж и помощь коллегам
Ольге Щербиной – за оперативную помощь в работе с документами
Юлии Кустовой – за помощь с бухгалтерскими документами
Ольге Никитиной – за оперативное подписание спецификации
Юлии Вологузовой – за помощь в решении актов сверок и УПД
Галине Егоровой – за помощь в проработке технической ДЗ
Ксении Ситцовой – за помощь в вопросах по договорам
Людмиле Плетеневой – за оперативное обновление данных для менеджеров продаж и помощь коллегам
Менеджер по продажам
Отдел по работе с первичными клиентами
1-е место в рейтинге отдела по марже в III квартале с суммарным результатом 140% при маржинальности 27,46
Старший менеджер
Отдел по работе с первичными клиентами
1-е место в рейтинге отдела по марже в III квартале с суммарным результатом 24,83%
Менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Торговля»
Самая высокая маржинальность в рублях в отделе по итогам III квартала
Старший менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Торговля»
Заняла 4 раза 1-е место в рейтингах отдела за III квартал.
Среднее выполнение плана по марже в рублях – 113%,
среднее выполнение плана по СТМ+TTI – 125%
Среднее выполнение плана по марже в рублях – 113%,
среднее выполнение плана по СТМ+TTI – 125%
Менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Производство»
1-е место в рейтинге отдела по марже в III квартале с суммарным результатом 120,3%
Старший менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Производство»
1-е место в групповом рейтинге отдела по марже с суммарным выполнением плана III квартала на 110,3%
Менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Строительство»
По итогу III квартала: перевыполнение выручки – 15%, маржинальности – на 17%,
ВМТ – 70%,
выиграно 6 рейтингов из 9
ВМТ – 70%,
выиграно 6 рейтингов из 9
Старший менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Строительство»
По итогу III квартала: перевыполнение выручки – 10%,
маржинальности – на 10%,
ВМТ – 11%,
выиграно 3 рейтинга из 9
маржинальности – на 10%,
ВМТ – 11%,
выиграно 3 рейтинга из 9
Менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Услуги»
Самая высокая маржинальность в рублях в отделе за III квартал
Старший менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Услуги»
5 раз занимал призовое место в рейтингах среди старших менеджеров отдела по итогу III квартала
Менеджер по продажам
Отдел продаж ключевым клиентам категории А
Перевыполнение плана квартала на 84%,
маржа без НДС – 27%.
Выполнение квартального плана СТМ – 149%,
рост г/г по кварталу – 122%
маржа без НДС – 27%.
Выполнение квартального плана СТМ – 149%,
рост г/г по кварталу – 122%
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
Отдел продаж ключевым клиентам категории А
Отгрузки за 3 месяца – 177 281 653 р.
Рост г/г – 87,23%
Рост г/г – 87,23%
Менеджер по развитию
Отдел развития В2В-продаж
200% выполнение квартального плана – рекордный результат в отделе
Торговый агент
Отдел развития В2В-продаж
Перевыполнение квартального плана по выручке на 80%. Перевыполнение плана по количеству привлеченных клиентов в 2 раза – лучший результат в группе
Старший менеджер
Отдел продаж ключевым клиентам категории А
Стабильное выполнение плана, поддержание высокой маржинальности,
отстаивание интересов ключевых клиентов на КК
отстаивание интересов ключевых клиентов на КК
Итоги дирекций за III квартал
ООО «Ви.Тех»
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Качество товародвижения: уменьшить с 1000 до 300 подведенных клиентов в месяц по вине IT по итогам сентября
Выполнено
Факт – 238 ошибок
Факт – 238 ошибок
Доступность: менее 20 минут простоя в месяц по ключевым системам 2 из 3 месяцев квартала
Выполнено
Факт – 3 месяца из 3 менее 20 минут простоя
Факт – 3 месяца из 3 менее 20 минут простоя
Эффективность ООО «Ви.Тех»: увеличить эффективное рабочее время с 62 до 70%
Не выполнено
Факт – 63% эффективного рабочего времени
Факт – 63% эффективного рабочего времени
Корректная отчетность: показатели утверждены и добавлены в глоссарий, дашборды приняты соответствующей дирекцией
Не выполнено
Факт – 3 из 4 показателей, дашборды реализованы
Факт – 3 из 4 показателей, дашборды реализованы
Прорывной
Продуктовый офис (100% IT-проектов года реализовано до 01.01.2023, затраты ДИТ + CPO < 1,8% от выручки по итогам 2022 года)
Продуктовый офис (100% IT-проектов года реализовано до 01.01.2023, затраты ДИТ + CPO < 1,8% от выручки по итогам 2022 года)
В работе
Людмиле Рощупкиной, Мирославе Быковой, Ирине Грачевой – за оперативную и сверхответственную помощь в подготовке документов для IT
Дарье Лукьяненко – за подбор технических лидеров
Инженер доступности сервисов
Отдел надежности информационных систем
Выполнение показателей по доступности не ниже 99,95%
3 месяца подряд
3 месяца подряд
Ведущий инженер
Отдел ИТ-инфраструктуры и сервисов
Наибольший объем выполненных задач в рамках ОКR III квартала
Младший разработчик
Отдел систем продаж и обслуживания клиентов
Устранение проблем с некорректной ценой по кратности во WTIS.
Активная позиция во время погружения в работу продаж
Активная позиция во время погружения в работу продаж
Ведущий аналитик
Группа аналитической отчетности
Высокая самоотдача и производительность по развитию аналитики КД сверх задач ОКR
Ведущий тестировщик
Отдел автоматизации логистики
Огромный вклад в развитие автоматизации тестирования на WMS.
На регулярной основе проводит обучающие миты,
код-ревью, персональные консультации по автоматизации без просадки по своей основной работе
На регулярной основе проводит обучающие миты,
код-ревью, персональные консультации по автоматизации без просадки по своей основной работе
Ведущий аналитик
Отдел автоматизации закупок
Аналитика и реализация инструмента контроля условий с поставщиками без использования ресурса разработки
Аналитик 1С
Группа разработки 1С
Очень быстрое погружение в процессы компании,
огромный вклад в проект ERP и сдача отчетности компании в срок
огромный вклад в проект ERP и сдача отчетности компании в срок
Архитектор
Группа разработки 1С
Ускорение ключевых регламентных операций 1С ERP – это позволило сдать ключевую отчетность и выполнять операции в срок
Итоги дирекций за III квартал
Дирекция
по персоналу
по персоналу
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Подбор по компании:
в компанию оформлены кандидаты на все вакансии из списка (всего 21 вакансия),
по всему остальному точечному и массовому подбору не более 5% просрочек
в компанию оформлены кандидаты на все вакансии из списка (всего 21 вакансия),
по всему остальному точечному и массовому подбору не более 5% просрочек
Не выполнено
- Закрыто 14 вакансий, 7 не закрыто
- Процент просрочек по итогам III квартала: 3% в массовом и 2,4% в точечном
Описан и согласован формат оценок и аттестаций
с HR, ГД и собственниками, подходит для всех подразделений, есть шаги по внедрению
с HR, ГД и собственниками, подходит для всех подразделений, есть шаги по внедрению
Выполнено
Утверждена политика по оценке, есть план внедрения
Утверждена политика по оценке, есть план внедрения
еNPS – 4,6 по итогам I полугодия 2022 года
Выполнено
Факт – 4,6
Факт – 4,6
- Промежуточные тесты
- Протоколы действий
- Работа с текучестью на складе
Процент ФОТ и выручка
на одного человека в рамках бюджета
на одного человека в рамках бюджета
Выполнено
- Процент ФОТ в цели
- Утверждена политика
- Оклады соответствуют реальности
- Реальное штатное расписание
- Мониторинг
Диане Туктаровой – за организационную помощь при выходе новых сотрудников и за оперативную помощь в организации встреч с финансовой дирекцией
Марии Пономаревой – за помощь в подготовке отчетности по обучениям и за быстрое реагирование на запросы
Александру Федорову – за вовлеченность, отзывчивость, конструктивную и полезную обратную связь по проведению более 100 интервью, участию в ассесментах МПР, помощь в создании чек-листов для проведения собеседований
Анастасии Сорокиной – за оперативное решение проблем и помощь с учетками и настройками учебного WTIS более чем для 40 новичков в направлении интернет-продаж
Дмитрию Биляченко – за включенность, тщательную сверку, ответы 24/7 по проекту автоматизации ФОТ
Михаилу Мордуховскому – за оперативную разработку по расчету операций склада, за гибкость, обратную связь
Ирине Тимаковой – за разработку форм и отчетов по проектам ФОТ
Владимиру Эйхману – за движение проекта переезда ЗУП, подготовку документов, информирование, включенность в проект КЭДО
Вадиму Кузину – за помощь в подготовке обучения по управлению продуктом
Екатерине Кулавиной – за помощь в проведении обучения по управлению продуктом
Виктору Кузнецову, Александру Гольцову – за обновление и выделение важных
принципов компании в Книге о главном, за оперативную съемку видео для
корпоративного журнала
Дмитрию Феофилактову – за помощь в утверждении итоговых условий тендера по ДМС
Марии Пономаревой – за помощь в подготовке отчетности по обучениям и за быстрое реагирование на запросы
Александру Федорову – за вовлеченность, отзывчивость, конструктивную и полезную обратную связь по проведению более 100 интервью, участию в ассесментах МПР, помощь в создании чек-листов для проведения собеседований
Анастасии Сорокиной – за оперативное решение проблем и помощь с учетками и настройками учебного WTIS более чем для 40 новичков в направлении интернет-продаж
Дмитрию Биляченко – за включенность, тщательную сверку, ответы 24/7 по проекту автоматизации ФОТ
Михаилу Мордуховскому – за оперативную разработку по расчету операций склада, за гибкость, обратную связь
Ирине Тимаковой – за разработку форм и отчетов по проектам ФОТ
Владимиру Эйхману – за движение проекта переезда ЗУП, подготовку документов, информирование, включенность в проект КЭДО
Вадиму Кузину – за помощь в подготовке обучения по управлению продуктом
Екатерине Кулавиной – за помощь в проведении обучения по управлению продуктом
Виктору Кузнецову, Александру Гольцову – за обновление и выделение важных
принципов компании в Книге о главном, за оперативную съемку видео для
корпоративного журнала
Дмитрию Феофилактову – за помощь в утверждении итоговых условий тендера по ДМС
Артему Якунину – за оперативное решение проблем с загрузкой выписок банка
Сергею Никонорову – за постоянную качественную помощь в подборе товаров с нашего сайта и формирование заказов для офиса г. Владимира
Ирине Гончаровой – за своевременное предоставление информации по перекрестным сделкам
Надежде Забора, Варваре Прохоровой – за качественный дизайн корпоративных событий III квартала (корпоратив и Велобум)
Гульназ Аралбаевой – за качественный подбор и работу с подрядчиками по печатной и сувенирной продукции, корпоративному оформлению
Олегу Якшину и команде курьеров – за логистическое сопровождение корпоративных мероприятий
Команде розницы ТТ Ковров, Еловая: Антону Безлихотнову, Алексею Бубнову, Артему Ермоленко, Михаилу Зотину, Ивану Косачеву – за помощь в подготовке к корпоративным мероприятиям
Константину Купленскому – за постоянную IT-поддержку информирования Команды
Роману Сидорцу – за поиск и предоставление контактов нового арендодателя текущего офиса МСК для заключения краткосрочного договора
Сергею Поливяному – за помощь в подготовке документов арендодателю офиса МСК и проведение переговоров с потенциальным новым арендодателем
Ольге Тарчук – за оперативное подписание договоров и гарантийного письма для подключения сервиса «Понимаю»
Дарье Ивановой – за помощь в подготовке обучения по управлению проектом
Сергею Никонорову – за постоянную качественную помощь в подборе товаров с нашего сайта и формирование заказов для офиса г. Владимира
Ирине Гончаровой – за своевременное предоставление информации по перекрестным сделкам
Надежде Забора, Варваре Прохоровой – за качественный дизайн корпоративных событий III квартала (корпоратив и Велобум)
Гульназ Аралбаевой – за качественный подбор и работу с подрядчиками по печатной и сувенирной продукции, корпоративному оформлению
Олегу Якшину и команде курьеров – за логистическое сопровождение корпоративных мероприятий
Команде розницы ТТ Ковров, Еловая: Антону Безлихотнову, Алексею Бубнову, Артему Ермоленко, Михаилу Зотину, Ивану Косачеву – за помощь в подготовке к корпоративным мероприятиям
Константину Купленскому – за постоянную IT-поддержку информирования Команды
Роману Сидорцу – за поиск и предоставление контактов нового арендодателя текущего офиса МСК для заключения краткосрочного договора
Сергею Поливяному – за помощь в подготовке документов арендодателю офиса МСК и проведение переговоров с потенциальным новым арендодателем
Ольге Тарчук – за оперативное подписание договоров и гарантийного письма для подключения сервиса «Понимаю»
Дарье Ивановой – за помощь в подготовке обучения по управлению проектом
Менеджер по обучению
Направление экспертизы обучения
Запуск 5 новых программ в конструкторе обучений с NPS 4,82 при нагрузке 8 обучений в месяц и сохранении текущей нагрузки координатора
Старший менеджер по подбору персонала
Группа подбора в розницу
Закрытие 6 точечных позиций и подключение по потребности к точечному и массовому подбору,
ведение и закрытие важных проектов подбора,
обучение и наставничество команды и успешное закрытие индивидуального плана развития
ведение и закрытие важных проектов подбора,
обучение и наставничество команды и успешное закрытие индивидуального плана развития
Менеджер по подбору персонала
Группа подбора в розницу
Закрытие наибольшего количества вакансий в группе подбора – 68 оформленных,
наивысший показатель NPS – 5 баллов
наивысший показатель NPS – 5 баллов
Специалист по подбору персонала
Группа подбора в ОД
Становилась дважды лучшим сотрудником месяца.
Закрыто 153 вакансии за квартал
Закрыто 153 вакансии за квартал
Младший аналитик
Направление по управлению мотивацией и ФОТ
Собрала штатное расписание на 2500 позиций для отражения в учетной системе и документах
Ведущий менеджер по оценке и развитию персонала
Отдел развития департамента по персоналу товародвижения
Становилась сотрудником месяца (сентябрь),
участвовала в оценке 79 руководителей ТТ.
Проведен тренинг по составлению ИПР.
Разработала модель компетенций для дирекции товародвижения.
Разработала и провела оценку 37 руководителей за месяц и разработала план обучения
участвовала в оценке 79 руководителей ТТ.
Проведен тренинг по составлению ИПР.
Разработала модель компетенций для дирекции товародвижения.
Разработала и провела оценку 37 руководителей за месяц и разработала план обучения
Специалист
Группа развития и адаптации персонала департамента по персоналу товародвижения
Обучила за 3 месяца 92 человека.
За два месяца квартала из трех новички не допустили более 3 ошибок на человека,
в третьем месяце только один новичок допустил превышение 3 ошибок на человека.
Новички оценили адаптацию Ольги на 4,8 балла из 5
За два месяца квартала из трех новички не допустили более 3 ошибок на человека,
в третьем месяце только один новичок допустил превышение 3 ошибок на человека.
Новички оценили адаптацию Ольги на 4,8 балла из 5
Менеджер по созданию уюта в офисе
Отдел создания уюта на складе
Улучшение АБЧ 1-го и 2-го склада Домодедово
Управляющий офисами
Отдел создания уюта в офисе
Улучшение условий программы ДМС без увеличения бюджета
Руководитель группы подбора в ОД
Отдел подбора
За III квартал команда закрыла на 35% больше позиций, чем за предыдущий без увеличения ресурсов и падения качества. Инга запустила работу с фрилансерами с нуля
Заместитель руководителя
Направление кадрового администрирования
Участие во всех проектах подразделения:
проактивные приемы, выходное интервью, СКУД на складе, описание культуры взаимодействия отдела кадров, подготовка в сжатые сроки полного пакета документов по всему подразделению ДИТ в рамках мобилизационных мероприятий,
отработка запросов от проверяющих органов,
внесение изменений по штатному расписанию по всей компании, переводы в рамках приведения к факту
проактивные приемы, выходное интервью, СКУД на складе, описание культуры взаимодействия отдела кадров, подготовка в сжатые сроки полного пакета документов по всему подразделению ДИТ в рамках мобилизационных мероприятий,
отработка запросов от проверяющих органов,
внесение изменений по штатному расписанию по всей компании, переводы в рамках приведения к факту
Ведущий специалист
Направление кадрового администрирования
На участке «Ковров» проведено 1496 командировок,
оперативно решались вопросы мобилизации и взаимодействия с контролирующими органами,
консультативно-документальная помощь сотрудникам в период мобилизации,
эффективно осуществлялась профилактика кадровых рисков – отсутствуют предостережения и предписания от проверяющих органов по участку
оперативно решались вопросы мобилизации и взаимодействия с контролирующими органами,
консультативно-документальная помощь сотрудникам в период мобилизации,
эффективно осуществлялась профилактика кадровых рисков – отсутствуют предостережения и предписания от проверяющих органов по участку
Ведущий специалист
Направление кадрового администрирования
На участке «Домодедово» проведено количество оформлений за квартал – 999,
увольнений – 849,
оперативно решались вопросы мобилизации и взаимодействия с контролирующими органами,
эффективно осуществлялась профилактика кадровых рисков – отсутствуют предписания от проверяющих органов по участку,
отработано без штрафных санкций предостережение от ГИТ, так как нарушений с точки зрения оформления документов не выявлено,
отработана схема закрытия табеля склада по СКУД,
организовано ознакомление работников с документом, регламентирующим автоматизированный учет рабочего времени
увольнений – 849,
оперативно решались вопросы мобилизации и взаимодействия с контролирующими органами,
эффективно осуществлялась профилактика кадровых рисков – отсутствуют предписания от проверяющих органов по участку,
отработано без штрафных санкций предостережение от ГИТ, так как нарушений с точки зрения оформления документов не выявлено,
отработана схема закрытия табеля склада по СКУД,
организовано ознакомление работников с документом, регламентирующим автоматизированный учет рабочего времени
Итоги дирекций за III квартал
Финансовая дирекция
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Прибыльность – обеспечить прибыльность компании
Выполнено
Налоговые и финансовые риски: 80% рисков закрыты до 31.08.2022
(где ответственный ФД)
(где ответственный ФД)
Выполнено
Факт – 83%
Факт – 83%
Целевое значение остатка денежных средств на счетах
Не выполнено
Корректная отчетность: согласована учетная политика и форма Cash Flow до конца квартала (и обновлена форма BS без цифр), откорректирована себестоимость с закрытия II квартала и откорректирована кредиторка до конца квартала
Выполнено
Александру Топтыгину – за помощь в актуализации бюджета по департаменту розничных продаж на IV квартал
Павлу Калинину – за многократную, своевременную и качественную помощь финансовой дирекции с предоставлением данных
Александру Антонову, Анне Богомазовой, Ольге Сукоркиной – за оперативную, многократную помощь в подписании писем у импортных поставщиков на продление сроков отгрузок, ДС на изменение/дополнение условий к контрактам; за быстрое реагирование на запросы по условиям оплат, за корректность в заведении заявок на расход в БИТ
Екатерине Просвирниной – за оперативную, многократную помощь в подписании писем у импортных поставщиков на продление сроков отгрузок, ДС на изменение/дополнение условий к контрактам; за быстрое реагирование на запросы по условиям оплат
Елене Божковой – за быстрое включение в рабочий процесс и за корректность в заведении заявок на расход в БИТ
Марии Шмелевой – за оперативное согласование договоров и доп. соглашений для финансовой дирекции в III квартале
Павлу Калинину – за многократную, своевременную и качественную помощь финансовой дирекции с предоставлением данных
Александру Антонову, Анне Богомазовой, Ольге Сукоркиной – за оперативную, многократную помощь в подписании писем у импортных поставщиков на продление сроков отгрузок, ДС на изменение/дополнение условий к контрактам; за быстрое реагирование на запросы по условиям оплат, за корректность в заведении заявок на расход в БИТ
Екатерине Просвирниной – за оперативную, многократную помощь в подписании писем у импортных поставщиков на продление сроков отгрузок, ДС на изменение/дополнение условий к контрактам; за быстрое реагирование на запросы по условиям оплат
Елене Божковой – за быстрое включение в рабочий процесс и за корректность в заведении заявок на расход в БИТ
Марии Шмелевой – за оперативное согласование договоров и доп. соглашений для финансовой дирекции в III квартале
Олегу Якшину – за помощь в автоматизации и переработке управленческой отчетности
Алексею Донецкову – за оперативную помощь и решение проблем в ERP по операциям интернет-эквайринга
Александру Головашкину – за оперативную помощь и решение проблем в ERP по операциям интернет-эквайринга
Евгении Тоценко – за оперативную помощь по вопросам коммуникации с юридическим департаментом; быстрое реагирование на запросы, связанные с Jira
Станиславе Смелянец – за помощь и организацию качественного погружения в работу склада на протяжении всего квартала для финансовой дирекции
Ольге Тарчук – за ответственный подход к проверке договоров, за качественную проработку замечаний к ним и оперативное согласование в БИТ
Алексею Донецкову – за оперативную помощь и решение проблем в ERP по операциям интернет-эквайринга
Александру Головашкину – за оперативную помощь и решение проблем в ERP по операциям интернет-эквайринга
Евгении Тоценко – за оперативную помощь по вопросам коммуникации с юридическим департаментом; быстрое реагирование на запросы, связанные с Jira
Станиславе Смелянец – за помощь и организацию качественного погружения в работу склада на протяжении всего квартала для финансовой дирекции
Ольге Тарчук – за ответственный подход к проверке договоров, за качественную проработку замечаний к ним и оперативное согласование в БИТ
Старший специалист по банковским операциям
Казначейство
Оперативная загрузка некорректных платежей и подготовка к закрытию квартала
Специалист
Казначейство
Обработка более 65 000 исходящих оплат,
замещение сотрудников на время отпусков,
ответы на запросы и предоставление ПП в срок
замещение сотрудников на время отпусков,
ответы на запросы и предоставление ПП в срок
Ведущий финансовый контролер
Отдел финансового контроллинга
Качественная организация еженедельных встреч с бизнесом,
подготовка пояснительной записки и разработка отчета по маркетингу
подготовка пояснительной записки и разработка отчета по маркетингу
Финансовый контролер
Отдел финансового контроллинга
Быстрое погружение в процессы закрытия, бюджетирования и подготовки пояснительной записки. Активное вовлечение в расчеты для стратегической сессии. Доработка и автоматизация портфельного анализа и план-факта по рознице
Младший финансовый контролер
Отдел финансового контроллинга
Быстрое погружение в процессы закрытия и подготовки пояснительной записки, самостоятельный контроль подготовки полугодового и квартального бюджетов. Активное вовлечение в расчеты для стратегической сессии. Актуализация расчета резерва на брак и убытка от уценки
Руководитель группы по учету кассовых операций
Бухгалтерия
Оперативное включение в управление команды по кассовым операциям
Итоги дирекций за III квартал
ООО «ВИрент»
О квартале
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Выручка услуг
аренды 100%
при чистой прибыли 17,5%
аренды 100%
при чистой прибыли 17,5%
Выполнено
Факт – выручка 107%, чистая прибыль 19,3%
Реализация плана
закупок III квартала
(план будет утвержден
в июне)
закупок III квартала
(план будет утвержден
в июне)
Выполнено
Поддержание
доступности парка
не ниже 90%
доступности парка
не ниже 90%
Выполнено
Факт – 94%
Факт – 94%
Прорывной
Чистая прибыль125% от базовой цели по итогам 2022 года
Чистая прибыль125% от базовой цели по итогам 2022 года
В работе
Идем ниже прорывной цели, но в бюджетной
Идем ниже прорывной цели, но в бюджетной
Менеджер по продажам
Группа продаж
Группа продаж
Наибольший вклад в квартальный план продаж, лучший результат по выручке услуг и выполнение плана по кварталу на 150%
Менеджер по продажам
Группа продаж
Группа продаж
Отличный результат по выручке услуг и выполнение плана продаж по кварталу на 120%
Итоги дирекций за III квартал
Отдел обратной связи
с клиентами
с клиентами
О квартале
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
По итогам III квартала NPS компании не менее 92%, все точки роста видны по итогам опросов
Выполнено
Факт – 92,14%
Факт – 92,14%
Сокращение количества обращений с тематикой «Высокая цена товара на сайте» до 6%
Выполнено
Факт – 3,27%
Факт – 3,27%
Расширить ассортимент
до 900 000 ТДП
до 900 000 ТДП
Выполнено
Факт – 916 000 ТДП
Факт – 916 000 ТДП
Сокращение количества обращений с тематикой «Проблемы с текущим функционалом WTIS»
до 1%
до 1%
Не выполнено
Факт – 4,02%
Факт – 4,02%
Специалист
Наименьшее количество ошибок при проработке обращений клиента –
0,15% при цели 0,3%
0,15% при цели 0,3%
Итоги дирекций за III квартал
Коммерческая дирекция
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Выручка +50% г/г
Не выполнено
Факт – 48,1%
Факт – 48,1%
Маржа 24%
+ Бонусы 6,4%
+ Бонусы 6,4%
Не выполнено
Факт – 23,56% (+0,1% КСФ) + 5,4% бонусы
Факт – 23,56% (+0,1% КСФ) + 5,4% бонусы
Поставки: отсрочка – оборачиваемость > 0,
ошибки поставщиков < 1%
ошибки поставщиков < 1%
Выполнено
Факт – 1,1 и 0,7% соответственно
Факт – 1,1 и 0,7% соответственно
Прорывной
Маржа – 25%
Маржа – 25%
Не выполнено
Прорывной
Выручка +60% г/г
Выручка +60% г/г
Не выполнено
Анастасии Силиной, Денису Дегтяреву, Вадиму Уланову – за вовлеченность и неоценимую помощь в создании борда по бонусам КД
Анастасии Шалдаевой – за качественно составленный план обучения КД, за организацию обучения департамента СТМ
Анастасии Шалдаевой – за качественно составленный план обучения КД, за организацию обучения департамента СТМ
Анастасии Орлянской – за подбор МПР, МПЗ, КМ СТМ в департамент импорта
Категорийный менеджер
Категорийный департамент «Автотовары»
Самые высокие показатели по росту маржи, бонусов и отсрочки г/г
Категорийный менеджер
Категорийный департамент «Автотовары»
Самые высокие показатели по росту маржи, бонусов и отсрочки г/г
Категорийный менеджер
Категорийный департамент «Инструмент»
Самые высокие показатели по росту маржи, бонусов и отсрочки г/г
Категорийный менеджер
Категорийный департамент «Инструмент»
Самые высокие показатели по росту маржи, бонусов и отсрочки г/г
Менеджер по закупкам
Категорийный департамент «Стройматериалы»
1-е место в квартальном рейтинге эффективности
Менеджер по закупкам
Категорийный департамент «Инструмент»
2-е место в квартальном рейтинге эффективности
Менеджер по закупкам
Категорийный департамент
«Крепеж»
3-е место в квартальном рейтинге эффективности
Менеджер по закупкам
Категорийный департамент
«Крепеж»
4-е место в квартальном рейтинге эффективности
Категорийный менеджер
Категорийный департамент «Инструмент»
1-е место в квартальном рейтинге МПР
Менеджер по развитию
Категорийный департамент «Инструмент»
2-е место в квартальном рейтинге МПР
Менеджер по заказам
Департамент развития импорта
Обеспечение наличия товара по своим поставщикам –
более 85%
более 85%
Категорийный менеджер СТМ
Департамент развития импорта
Удержание поднятия цен
по ТТI до 7%,
согласование дополнительной скидки на заказы ТТI
2023 года в 3%
по ТТI до 7%,
согласование дополнительной скидки на заказы ТТI
2023 года в 3%
Старший менеджер по развитию ассортимента
Департамент развития ассортимента
Подписание прямых контрактов с брендами Cersanit, НЕВА, Мототехника, Daikin, Energolux
Менеджер по развитию
Департамент развития ассортимента
1-е место в квартальном рейтинге,
28 подписанных контрактов
+25 тыс. ТДП
28 подписанных контрактов
+25 тыс. ТДП
Специалист
Департамент развития ассортимента
Лучший результат –
96 подключенных поставщиков к EDI
96 подключенных поставщиков к EDI
Старший менеджер по закупкам
Департамент развития ассортимента
Лучший результат – 86% поставщиков работают под клиентские заказы
Менеджер по развитию
Категорийный департамент «Стройматериалы»
3-е место в рейтинге менеджеров по развитию
Менеджер по развитию
Категорийный департамент «Крепеж»
Лучший МПР в КД по обеспечению ходовым и дефицитным товаром. Поддержание матрицы Х 91% за весь III квартал по направлениям СИЗ, Спецодежда, Ленты, Пленки, Фурнитура
Итоги дирекций за III квартал
Юридический департамент
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Договоры и контрагенты в БитФинанс согласовываются не более чем
за 3 рабочих дня с долей просрочки не более 10%
за 3 рабочих дня с долей просрочки не более 10%
Выполнено
– средний срок согласования договоров – 1,57 дня,
доля просрочки – 10%
– средний срок согласования договоров аренды – 0,7 дня,
доля просрочки – 3%
– средний срок регистрации договоров – 24 ч,
доля просрочки – 2,83%
– средний срок согласования контрагентов – 1,99 дня,
доля просрочки – 12,4%
– средний срок согласования договоров – 1,57 дня,
доля просрочки – 10%
– средний срок согласования договоров аренды – 0,7 дня,
доля просрочки – 3%
– средний срок регистрации договоров – 24 ч,
доля просрочки – 2,83%
– средний срок согласования контрагентов – 1,99 дня,
доля просрочки – 12,4%
План по снижению рисков первого приоритета реализован
Не выполнено
Политика по рискам согласована с акционерами и ГД
Выполнено
Все действия по списку для реализации условий соглашения акционеров выполнены и подтверждены ГД
Не выполнено
Прорывной
Рост затрат ЮД – IV квартал 2022 vs II квартал 2023 – не более чем на 10%
Рост затрат ЮД – IV квартал 2022 vs II квартал 2023 – не более чем на 10%
В работе
Анне Волковой – за помощь и консультирование по оплате услуг контрагентам и готовность помогать коллегам
Диане Туктаровой – за быстрое и полезное консультирование по работе своей дирекции
Специалист по юридическому сопровождению
Отдел договорно-правовой работы
Регистрация более 4 тыс. договоров и дополнительных соглашений.
Ответственный подход к работе и готовность помогать команде
Ответственный подход к работе и готовность помогать команде
Главный специалист по проверке контрагентов
Отдел проверки контрагентов
Проверка более 2 тыс. контрагентов и заведение более 1200 заявок в 1С,
проверка контрагентов в рамках двух тендеров,
успешное руководство отделом проверки контрагентов
проверка контрагентов в рамках двух тендеров,
успешное руководство отделом проверки контрагентов
ВсеИнструменты.ру