Итоги дирекций за II квартал
Направление интернет-продаж
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Перевыполнить плановую выручку НИП без НДС при марже более 23,45%

Не выполнено
Факт – выручку перевыполнили на 0,4%, маржа составила 21,97%
Затраты НИП в II квартале не более 1,6% от собственной выручки

Выполнено
Факт – 1,26%
Качественный базовый сервис. Ошибок НИП+ОПП+КЦ не более 1%

Выполнено
Факт – 0,49%
Сокращение резерва по сомнительным долгам на 60%
Не выполнено
Факт – 48,4%



Денису Дегтяреву – за регулярную оперативную помощь в работе с отчетностью

Александу Готовцеву – за реализацию отчета по лидам каналов продаж

Марине Герасимовой – за оперативное добавление сопутствующих товаров в карточки товаров

Алексею Галицкому – за помощь в реализации задачи по эффективности менеджеров

Александру Малыхину – за своевременные и качественные обучения по продукту в ОП «Инструмент»

Надежде Соколовой – за помощь в решении проблем с заказами ТК

Алене Наумовой – за помощь в создании отчетности в системе КУБ

Дмитрию Маликову – за помощь и вовлеченность в проекты по доработкам на сайте от продаж
Максиму Есефьеву – за помощь в согласовании мотивации СТМ для менеджеров СиР

Регине Никулиной, Олегу Соколову – за качественное взаимодействие между отделами

Антону Каретникову, Дмитрию Владимировичу Комиссарову, Дмитрию Алексеевичу Комиссарову – за помощь в выводе на сайт наборов товаров с промокодами для клиентов

Роману Латыпову, Евгению Акимову – за регулярную организацию помощи в проработке задач

Алине Сорокиной – за помощь и вовлеченность в проекты и задачи, эффективное командное взаимодействие

Роману Михайлову, Дмитрию Комиссарову – за вовлеченность и оперативность в решении задач с промокодами

Старший менеджер

Отдел продаж категории «Инструмент»

Наилучший результат в рейтингах по итогам квартала среди старших менеджеров в ОП «Инструмент» при марже 22,13%

Менеджер по продажам

Отдел продаж категории «Инструмент»

Наилучший результат выполнения плана по выручке – 128,65% при марже 26,07% по итогам квартала

Оператор

Колл-центр

Высокая производительность – 46,6 операций в час (при плане 40 оп/ч) и работа без ошибок на протяжении 3 месяцев

Старший оператор

Колл-центр

Наибольший показатель по производительности по группе – 44 операции в час и ошибок 0,3% (при плане 40 оп/ч и ошибок не более 0,5%)

Старший менеджер

Отдел продаж категории «Стройка и ручной инструмент»

Выполнение группового плана по выручке на 107,98% и по марже на 111,35% по итогам квартала при марже 29%

Менеджер по продажам

Отдел поддержки продаж

Перевыполнение показателей на 123% при 0,19% ошибок по времени реакции.
Сохранение качества и клиентоориентированности: оценка от клиента – 5 баллов, чек-лист – 99,8, успешно проработано 2 отзыва с ЯМ

Ведущий координатор

Отдел сопровождения продаж

Закрытие технической дебиторской задолженности на сумму 25 млн руб. по группе.
Расширение зоны ответственности и взятие в работу на группу новой задачи в количестве 2000 шт. ежемесячно

Старший менеджер

Отдел продаж категории КЭСС

Выполнение группового плана по выручке на 80,01% и по марже на 84,39% по итогам квартала

Менеджер по продажам

Отдел продаж категории КЭСС

Выполнение личного плана по марже на 106% по итогам квартала при CR в отгруженные 55%

Менеджер по продажам

Отдел продаж категории «Стройка и ручной инструмент»

Наилучший результат выполнения плана по выручке – 1136,51%, по марже – 136,07% при марже 28,03% по итогам квартала

Старший менеджер

Отдел продаж категории «Силовая техника»

Выполнение группового плана по выручке на 100,8% при марже 23,38% по итогам квартала

Менеджер по продажам

Отдел продаж категории «Силовая техника»

Выполнение личного плана по выручке на 111,9% при марже 21,8%

Старший менеджер

Отдел продаж категории «Станки и АГО»

Выполнение группового плана по выручке на 117% при марже 22,87% по итогам квартала

Менеджер по продажам

Отдел продаж категории «Станки и АГО»

Выполнение личного плана по выручке на 142% при CR в отгруженные 60,9%

Координатор

Отдел сопровождения продаж

Закрытие технической дебиторской задолженности на сумму 7,5 млн руб. по итогам квартала
Сергей Болигарь

Старший менеджер

Отдел продаж категории «Все для сада»

Выполнение группового плана по выручке на 106% по итогам квартала при CR в отгруженые 50,69%

Менеджер по продажам

Отдел продаж категории «Все для сада»

Выполнение личного плана по выручке на 130% при CR в отгруженные 59,12%

Ведущий менеджер

Отдел поддержки продаж 

Вывод отдельной группы онлайн-чата, сокращение времени ожидания клиента в очереди в онлайн-чате на 43%
(с 10,5 до 4,5 минут)

Менеджер по продажам

Отдел поддержки продаж 

Качественное выполнение и перевыполнение показателей
на 115%.
Обработала 99,9% задач с временем реакции 15 минут.
4,9 – средняя оценка клиента.
Дважды за квартал занимала 1-е место в рейтинге

Менеджер по продажам

Отдел поддержки продаж 

Перевыполнение показателей KPI на 130% и качественное выполнение задач от кураторов BCD.
Помощь в выстраивании процесса взаимодействия между отделами

Руководитель

Отдел продаж категории «Все для сада»

Показатель по выручке в ОП «Все для сада» >3 млрд руб.,
рост 57% год к году
Итоги дирекций за II квартал
Товародвижение
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Товародвижение

Затраты ОД < 8,3% (без уценки)


Не выполнено
Факт – 8,4%
Ошибки склада < 34 тыс.; точность отгрузки более 99%

Не выполнено
Факт – 35,1; точность отгрузки склада 99,03%

Запустить не менее 15 ПВЗ. Утвердить будущую стратегию по открытию складов в регионах
Выполнено
Открыли 19 ПВЗ, план по складам до конца 2022 года приняли
Укрепить товародвижение справедливой мотивацией специалистов розницы и склада, тремя новыми руководителями
Не выполнено
Прорывной

Затраты ОД < 8%

Не выполнено

ТОВАРОДВИЖЕНИЕ
О квартале
Департамент розничных продаж
NPS Розницы >92,5%


Выполнено
Факт – 93,4%
Утвердить дорожную карту по переходу на децентрализованное управление
Не выполнено

Затраты розницы не превышают 3,95% по ТТ и 0,73% по МС+РЦ

Выполнено
Факт – 3,75% по ТТ и 0,71% по МС+РЦ
Обеспечить сроки поставки ниже рыночных в каждом регионе
Выполнено
Ивану Сорокину – за помощь в назначении тестов

Степану Лаврушину – за помощь в обучении

Инне Кудрявцевой – за помощь в составлении обучений

Олесе Имашевой – за быстрый и качественный подбор двух командных игроков для расширения штата по Воронежу

Татьяне Мосалевой – за очень быстрое закрытие заявки по подбору перспективного кандидата на МП в Тамбов

Людмиле Рощупкиной – за оперативную помощь с корректировкой штатных единиц на торговых точках для расширения состава членов команды

Сергею Егачеву – за качественную прорисовку и оперативность изготовления макета для Воронежа

Екатерине Соловьевой – за оперативную и качественную проработку зон КД по массовой заявке от ЦФО

Анастасии Мельник – за проработку зависших перемещений в WTIS по ЦФО, оперативную корректировку зон КД по ЦФО, массовую заявку, которая была решена в кратчайшие сроки

Ольге Лазукиной – за оперативную помощь по вопросам начисления ЗП

Евгении Панкратовой – за оперативную помощь при погружении и обмен опытом, ведение протокола, включенность в процессы ДПС

Ольге Ландиховой – за качественную аналитику проекта перехода инвентаризации с WTIS в WMS

Марине Карповской – за отзывчивость и оперативное исправление описания товаров на сайте

Екатерине Большаковой, Юлии Нестеровой – за равномерное распределение закупок для СК ДМД, оперативную реакцию и проработку расхождений по договорам поставки с поставщиками

Елене Небеской, Виолетте Бондарук, Марии Марчук, Антону Медведеву, Денису Некрасову – за помощь в передаче отгрузочных документов для поставщиков в ПВЗ МСК, МО и другие регионы

Диане Туктаровой – за помощь с подготовкой поездки по клиентам/конкурентам, помощь в контроле и продвижении заявок

Алексею Галицкому и команде CRM – за реализацию важных задач по автоматизации работы ОСО и СЦ

Ольге Ромашиной – за содействие в организации питания на складе ДМД

Елене Опариной, Степану Лаврушину, Максиму Соколову, Ивану Сорокину – за согласование графика регулярных обучений ППС и проведение первого этапа обучений

Инге Мамаевой, Алине Коротиной – за вовлеченность в процесс подбора кадров в ДПС

Андрею Спирину, Екатерине Куликовой, Валерии Лариной – за сопровождение и контроль за показателями NPS и ОС от клиентов

Старший менеджер по продажам

ЦФО КВР – Ковров Ленина Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 5 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

ЦФО КВР – Ковров Ленина Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 5 сек; ОС от клиента – 0

Директор магазина

УФО ТЮМ – Московский Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 12 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

УФО ТЮМ – Московский Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 12 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

УФО ТЮМ – Московский Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 12 сек; ОС от клиента – 0

Директор магазина

ЮФО ВГГ – Волгоград Курчатова Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 4 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

ЮФО ВГГ – Волгоград Курчатова Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 4 сек; ОС от клиента – 0

Директор магазина

СПб и ЛО СПБ – Василеостровская Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 15 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

СПб и ЛО СПБ – Василеостровская Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 15 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

СПб и ЛО СПБ–- Василеостровская Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 15 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

СПб и ЛО СПБ – Василеостровская Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 15 сек; ОС от клиента – 0

Старший менеджер по продажам

СЗФО ВЛЛ – Великие Луки Ботвина Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 15 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

СЗФО ВЛЛ – Великие Луки Ботвина Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 15 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

СЗФО ВЛЛ – Великие Луки Ботвина Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 15 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

ПФО КИР – Киров Профсоюзная Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 7 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

ПФО КИР – Киров Профсоюзная Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 7 сек; ОС от клиента – 0

Директор магазина

СФО БРЛ – Барнаул Малахова Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 9 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

СФО БРЛ – Барнаул Малахова Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 9 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

СФО БРЛ – Барнаул Малахова Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 9 сек; ОС от клиента – 0

Старший менеджер по продажам

МиМО МСК – Видное Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 12 сек; ОС от клиента – 0

Старший менеджер по продажам

МиМО МСК – Видное Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 12 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

МиМО МСК – Видное Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 12 сек; ОС от клиента – 0

Менеджер по продажам

МиМО МСК – Видное Магазин

Показатели: чек-лист – 100%; среднее время – 12 сек; ОС от клиента – 0

Территориальный управляющий ЦФО

Запуск распродажи внутри розницы с результатом – экономия на обратной логистике 596 тыс. руб.

Территориальный управляющий УФО

Лучшие результаты по территории: чек-лист – 96,66%; среднее время – 15 сек; 0 ошибок от клиента

Территориальный операционный менеджер УФО

Выполнение базового и прорывного ОКR за II квартал и лучшие показатели региона по чек-листу – 95,8%, среднее время – 24 сек, 17 – ОС от клиента

Старший менеджер по продажам

Склад Екатеринбург

Отличный клиентский сервис (0 жалоб по выдаче и обслуживанию) и поддержание чек-листа ритейла на высшем уровне – 96%

Логист

Склад Екатеринбург

Качественная работа транспортного отдела (0 ошибок)

Старший специалист

Склад Екатеринбург

Обеспечение бесперебойной работы зоны отгрузки товара, погружение новых командных игроков в ДНК компании

Оператор

Склад Екатеринбург

Помощь в адаптации нового персонала, обеспечение бесперебойной работы зоны входа товара

Оператор

Склад Екатеринбург

Помощь в адаптации нового персонала, обеспечение бесперебойной работы зоны входа товара

Старший специалист

Склад Екатеринбург

Обеспечение бесперебойной работы зоны отгрузки товара, погружение новых командных игроков в ДНК компании

Специалист

Склад Екатеринбург

Реализация циклической инвентаризации на РЦ
(цикл – 3 месяца)

Специалист

Склад Екатеринбург

Реализация циклической инвентаризации на РЦ
(цикл – 3 месяца)

Специалист

Склад Екатеринбург

Реализация циклической инвентаризации на РЦ
(цикл – 3 месяца)

Кассир

Склад Екатеринбург

Отличный клиентский сервис (0 жалоб на работу кассы), оперативное решение проблем клиентов

Специалист

Склад Екатеринбург

Рекордные показатели производительности на РЦ

Оператор по обработке первичных документов

Склад Екатеринбург

Реализация консолидированного документооборота ЕКБ, безошибочная обработка всех документов

Координатор участка

Склад Екатеринбург

Выполнение целевого показателя чек-листа РЦ – 96%, негативной обратной связи от клиентов < 5, время выдачи магазина при РЦ < 03:00

Продукт-менеджер комплектация/отгрузка

Направление по эффективности складов

Запуск проектов «Прямой выход» и «Сортировочный центр Лунево»

Руководитель развития регионов МСК/ЦФО

Отдел развития

Открытие 11 ТТ и открытие СЦ Лунево

Менеджер по запуску объектов

Отдел развития

Открытие 5 ПВЗ со средним сроком открытия 7,2 дня

Менеджер по развитию

Отдел развития

Подписание 5 договоров аренды по новым торговым точкам

Старший менеджер по компенсациям

Постродажный сервис

Автоматизация и качественно выполненная работа по проекту «Утилизация бракованного товара в рознице» в 500 ТТ.
Выполнение плана по получению компенсаций от поставщика.
Рост год к году на 43%

Руководитель отдела по работе с уцененными товарами

Постродажный сервис

Сокращение баланса уценки на 45%

Менеджер по работе с клиентами

Постродажный сервис

Закрытие 485 обращений.
Срок жизни претензии по некомплекту – 13 дней, сократили на 1,5 дня

Специалист

Отдел контроля

Средний показатель производительности за квартал – 172%

Ведущий специалист

Отдел контроля

Качественное распределение ресурсов и опережение закрытия цикла на 2 недели
Филипп Яковлев

Специалист группы выездных проверок

Отдел контроля

Самое большое количество проверок в квартал – 64.
Самостоятельность при выявлении хищений в рознице

Видеооператор группы удаленного контроля

Отдел контроля

Безошибочная работа и дополнительный анализ возвратных заказов (более 600)

Руководитель группы технического сопровождения

Отдел контроля

Своевременное закрытие всех вопросов при подготовке к открытию АБЧ 2

Руководитель группы аналитики

Отдел контроля

100% своевременная и качественная обработка ошибок по статусам «Не отгружать», «Не проведено»

Менеджер группы снабжения и учета

Складская логистика

Экономия более 6 млн руб. за счет снижения цен на упаковку по итогам квартала.
Закрытие 100% персональных целей

Оператор

Складская логистика

Качественная проработка ошибок, выполнение целевых показателей сектора, участие в РГ «Транслирование навыков в другие сектора», разработка регламента обучения СПК (потерь) по складскому комплексу

Специалист по комплектации

Складская логистика

Стабильно высокие показатели в работе.
На протяжении всего квартала находилась в 1-й группе (по статистике производительности).
Средняя за июль – 85,6 при целевой 58

Оператор

Складская логистика

Качественная проработка учета сотрудников.
Ежедневный учет затрат по сектору (штат + аутсорс).
Успешный тест Replan, транслирование, ведение статистики в отдел ОС

Руководитель участка

Складская логистика

Выполнение показателей по производительности отбора > 40 ад/ч, чек-листу – 94% и точности хранения – 95% в каждом месяце квартала

Старший смены

Складская логистика

Дополнительная ответственность за перемещение товара с с буфера временного хранения Сектора Е по целевым секторам.
Лучший показатель по чек-листу > 99%

Специалист по комплектации

Складская логистика

1-е место за II квартал на приемке Сектора А.
Отсутствие ошибок, 100% КПД.
Отзывчивость и командная работа

Специалист по комплектации

Складская логистика

1-е место за II квартал на приемке Сектора Б.
Отсутствие ошибок, 100% КПД.
Отзывчивость, исполнительность и командная работа

Старший смены

Складская логистика

Высокая результативность в II квартале, нет задержек по отгрузке региональным направлениям.
Качественный подход к работе, умение решать сложные вопросы оперативно и в срок, вовлеченность, целеустремленность, уверенность

Старший смены

Складская логистика

Внедрение в работу инструмента визуализации и контроля ключевых показателей СК «Помогающий», анализа почасовых нагрузок СК «Панель управления складским комплексом» (сокращенно ПУСК)

Оператор

Складская логистика

Сокращение ошибок на 55% и внедрение нового
инструмента контроля ошибок

Старший смены

Складская логистика

Выполнение целевых показателей по производительности

Специалист

Складская логистика

Большое количество обученных новичков – 73 человека со средней оценкой при сдаче экзамена 4,93.
Дополнительные задачи, обработанные за II квартал:
– составление теста для АТТ бригадиров и старших смены;
– погружение в процессы работы СК ДМД сотрудников розницы;
– обучение операторов WMS;
– мониторинг секторов / предоставление ОС;
– съемки в обучающих роликах «Отбор/Размещение – мезонин»

Специалист по комплектации

Складская логистика

Высокий уровень производительности и качество комплектации (0 ошибок за месяц)

Специалист по комплектации

Складская логистика

Стабильный и высокий уровень производительности.
Средний КПД за квартал – 245%

Специалист по комплектации

Складская логистика

Высокая производительность и максимальное количество подработок.
Средний КПД за квартал – 262%

Старший смены

Складская логистика

100% выполнение персональных целей, отзывчивость и вовлеченность в работу команды

Руководитель склада

Складская логистика

Организация качественного хранения (команда консолидации и процесс переноса товаров) с достижением цели по ТХ в 3 месяцах со средним значением 97%

Руководитель склада

Складская логистика

Организация работы команды с минимальным количеством ошибок с достижением цели по ошибкам в 3 месяцах со средним значением 724 шт.

Руководитель АХО

Складская логистика

Запуск проекта «Пластиковая тара», совокупное сокращение материальных затрат и затрат на персонал с системным выполнением показателя в 3 месяцах и общей экономией 0,19% в бюджете

Логист

Транспортный отдел

Вовлеченность в работу и постоянные поиски сокращения затрат отдела по ночной и курьерской доставке

Старший логист

Транспортный отдел

Идея и реализация по изменениям интервалов доставки ДВД и Вечер с 10 на 12 и с 13 на 14 часов, что позволило увеличить количество доставляемых заказов в 2 раза.
Это привело к увеличению качества клиентского сервиса

Руководитель региональной логистики

Транспортный отдел

Качественные переговоры по снижению ставок ТК на грузоперевозки – эффект 0,1% от бюджета ТО за квартал
Итоги дирекций за II квартал
Дирекция
по маркетингу
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
3,9 млн лидов (+ 47% год к году) при затратах ≤ 1,8%









Выполнено
Факт – 4,06 млн при затратах 1,75%
Ценообразование: доля ОС клиентов на высокие цены по итогам июня ≤ 6% при ТДП в КЦО > 27% с выручкой не менее 70% и средневзвешенном отклонении цен от конкурентов дешевле на 5+%

Не выполнено
Факт – ОС 5,87% при ТДП в КЦО 28,7% с выручкой 68% и отклонении 6%
Узнаваемость: реализация проектов на рост спонтанного знания на конец года до 7%






Выполнено
На июнь 2022 года спонтанное знание 4,6%
Экспертность: увеличение доли заполненного контента до 98%







Не выполнено
Отчетность не готова
Дмитрию Кузьмину – за доработку админок согласований по контенту

Алексею Ляпину – за поиск покупателей для экспертной встречи, включенность и неравнодушие

Александру Масленникову, Дмитрию Сазонову, Льву Васильеву – за доработку нового вида ТХ «Цвет»

Андрею Плотникову – за оперативную и качественную реализацию компонентов дизайн-системы

Евгении Исаковой – за организацию процесса аттестации в маркетинге, помощь и поддержку на всех этапах, за помощь в грейдировании отдела веб-дизайна
Александру Зубареву, Игорю Зубареву – за вовлеченность, помощь и консультирование в нерабочее время, высокое качество выполнения задач

Дарье Новиковой – за погружение в управление бюджетом отделов дирекции маркетинга, отзывчивость и помощь в сложных ситуациях

Антону Татарникову – за организацию погружения копирайтеров в работу департамента продаж ключевым клиентам, за помощь в изучении и понимании целевой аудитории

Ирине Гончаровой – за оперативное согласование заявок в 1C

Марине Поярковой – за оперативное согласование заявок в 1C

Веб-аналитик

Отдел интернет-рекламы

Проведение А/В-тестов, сбор статистики и отчетности по проекту «Поиск»;
проведены А/В-тесты по одностраничнику и новой авторизации на сайте

Дизайнер

Отдел дизайна

Создание более 200 привязок при брендировании новых розничных магазинов, закрытие всех заявок в течение 24 часов в одиночку. Неоценимая помощь в брендировании макетов СТМ

Старший контент-менеджер

Отдел контента

Настя и ее команда вывели на сайт более 48 000 товаров.
Это абсолютный рекорд для автогаражного оборудования!
Сработали слаженно и инициативно и смогли в срок вывести крупного поставщика.
При этом преодолели программные трудности: обнаружили ошибки и взаимодействовали с программистами до решения

Журналист

Отдел копирайтинга

Первопроходец в новом направлении Rich-контента для СТМ и TTI.
Юля изучила опыт рынка, разработала чек-листы, создавала тексты и стала наставником в этих задачах для еще одного копирайтера.
За квартал был создан контент более чем для 260 SKU

Продуктовый дизайнер

Отдел Web-дизайна

Реализовала в срок более 100 маркетинговых активностей, покорила всех своим подходом и креативом

Бизнес-аналитик

Отдел по развитию сайта 

Реализация оплат СБП на сайте и в рознице (экономия – 1,2 млн/мес).
Финансовая оцифровка бэклога и обоснование рентабильности набора команды оплат и СМС

Продакт-менеджер

Отдел по развитию сайта 

Закрытие ТОП ОС (скрыть товары не в наличии), редизайн окна «Подобрать аналог» +0,31% конверсия добавлений в корзину.
В 2,3 раза снижение заявок на подбор аналога на менеджеров.
Цена за квадратный метр на сайте +0,40% конверсия добавление в корзину в категориях «Строительные материалы», «Электрика».
«Лучшая цена» +1,5 млн дополнительной выручки и + 0,29% добавление в корзину.
Подняли блок Rich-контента вверх КТ +0,14% добавлений в корзину и +30% к продажам трейд-маркетинга
Итоги дирекций за II квартал
Департамент продаж ключевым клиентам
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Выручка B2B товарная без НДС 50,6% (рост год к году) при марже 25,5%

Выполнено
Факт – 55,6% рост год к году, маржа 27,6%
Прямые затраты B2B не более -2,4%, РСД не более -0,4% от собственной выручки
Выполнено
Факт – затраты -2,23%, РСД +0,03%
Оценка работы кураторов ABCD ≥ 4,7


Выполнено
Факт – 4,77
Выручка отдела развития В2В 114%


Выполнено

Увеличить количество клиентов категории АВ, подключившихся к ЭДО, с 50 до 500 к концу 2022 года

В работе
В цели на данный момент 371 клиент
Ирине Евтеховой – за индивидуальные консультации по проблемным заказам и вопросам, вовлеченность в решение проблем

Александре Бачуриной, Марии Марчук, Алине Каприной – за согласование отгрузок АО ГК ЕКС по скану подписанного УПД и помощь в организации подписания оригиналов документов

Максиму Заитову, Алексею Дмитриеву – за согласование специальных цен и получение дополнительной скидки у поставщика на товары категории «Строительные материалы» для клиента АО ГК ЕКС

Юлии Арманшиной – за получение дополнительной скидки у поставщика на категорию «Лебедки» и согласование цены продажи для клиента АО ГК ЕКС

Илье Керберу, Ксении Троцко – за индивидуальное согласование проходных цен на категорию СТМ «Диски» для клиента АО ГК ЕКС (это помогло прирасти по клиенту в отгрузках на 100% к июню 2022 г.)

Денису Макарову – за согласование специальной цены на категорию «Станки»

Александре Лариной – за получение дополнительной скидки у поставщика для клиента – компании «Металлтрейд»

Ольге Семеновой – за оперативное формирование актов сверки

Юлии Вологузовой – за быструю корректировку УПД и исправление документов

Юлии Кустовой – за оперативную помощь в поиске и загрузке старой оплаты

Елене Фароновой – за оперативную помощь с актами сверок

Анастасии Тюриной – за оперативную помощь в проблемах с возвратными заказами
Ольге Петруниной – за стремление к высоким стандартам и вовлеченность, помощь в актуализации данных в отчетности

Анастасии Каплиной – за помощь в корректировке УПД по крупным компаниям

Илье Скрипарю – за оперативное решение вопросов по заказам менеджеров

Алене Александровой – за быстрые ответы по актам сверки

Марии Титовой – за постоянную помощь в вопросах, связанных с договорами

Ольге Щербиной – за оперативную помощь по бухгалтерским вопросам с клиентами

Татьяне Анисимовой – за оперативное формирование актов сверки

Александре Панкратовой – за гибкий подход в проведении ассессментов

Наталье Асеевой – за отлично подготовленный тренинг «Переговоры» и помощь в подготовке к его проведению

Татьяне Абдулкаримовой – за помощь в работе с командой

Евгении Россохиной – за оперативную помощь в решении вопросов продаж

Галине Бирюковой – за помощь в решении сложных кадровых вопросов

Денису Дегтяреву – за помощь в составлении отчетности для ОАП

Надежде Жаровцевой – за активное участие в проекте «Резерв ДО»

Артуру Хуснулгатину – за помощь с проведением возвратов

Кире Коршевой – за помощь в сокращении технической дебиторской задолженности

Старший менеджер по продажам

Отдел по работе с первичными клиентами

1-е место в рейтинге среди старших менеджеров (среднее выполнение плана по марже – более 122%)

Менеджер по продажам

Отдел по работе с первичными клиентами

Среднее выполнение плана по выручке по кварталу – более 130%,
среднее выполнение плана по ТТI и СТМ – более 300%

Менеджер по продажам

Отдел продаж ключевым клиентам категории А

Выполнение плана по кварталу – 140,54% с маржой по кварталу – 28,6%, рост – 96,73%

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Отдел продаж ключевым клиентам категории А

Выполнение плана по II кварталу – 114,67%, маржинальность – 25,45%, рост год к году по II кварталу – 172,36%

Старший менеджер

Отдел продаж ключевым клиентам категории А

Выполнение плана – 114,98%, рост год к году – 108,92%, маржа – 28,02

Старший менеджер

Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Услуги»

Лучший результат среди старших отдела в рейтинге процента выполнения плана по марже без НДС в рублях с результатом 109,52%

Менеджер по продажам

Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Услуги»

Лучший результат среди старших отдела в рейтинге по марже без НДС в рублях с результатом 16,6 млн руб.

Старший менеджер

Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Производство»

Лучший результат среди старших отдела в рейтинге процента выполнения плана по марже без НДС в рублях с результатом 115,2%

Менеджер по продажам

Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Производство»

Лучший результат отдела в рейтинге по марже без НДС с квартальным выполнением плана на 128%

Старший менеджер

Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Торговля»

Лучший результат среди старших менеджеров отдела в процентах выполения плана по марже без НДС в рублях с результатом 108,3%

Менеджер по продажам

Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Торговля»

Лучший результат среди менеджеров отдела в рейтинге по марже без НДС в рублях с результатом 15,2 млн руб.

Старший менеджер

Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Строительство»

Лучший результат среди старших менеджеров отдела.
Выиграны 4 рейтинга из 9 возможных.
Среднее перевыполнение основных KPI – 110% и более

Менеджер по продажам

Отдел продаж ключевым клиентам сегмента «Строительство»

Лучший результат отдела по маржинальности в рублях – 14,6 млн за квартал.
Перевыполнение плана на 130% и более

Менеджер по развитию клиентов

Отдел развития B2B-продаж

Лучший результат группы в процентах выполнения плана по приросту выручки с результатом 155% выполнения

Менеджер по привлечению клиентов

Отдел развития B2B-продаж

Лучший результат в группе по выручке с результатом выполнения на 204%

Оператор

Отдел развития B2B-продаж

Лучший результат в группе по количеству исходящих звонков с результатом выполнения на 163% при чек-листе на 99,8 балла

Координатор

Отдел развития B2B-продаж

Активная помощь в аттестации сотрудников группы, обучение новых сотрудников.
Помощь в построении отчетов и выгрузок для отдела

Процесс-инженер

Отдел развития B2B-продаж

Активная помощь в восстановлении отчетности продаж, прайсов.
Выполнение большого количества индивидуальных запросов по построению отчетов для всех подразделений продаж
Итоги дирекций за II квартал
Дирекция информационных технологий
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Трансформация структуры ДИТ под продуктовый подход



Выполнено
Эффективность ДИТ: эффективное рабочее время разработки > 60%; выполнение задач в срок > 80%; возвраты код-ревью/тестирование < 10%
Выполнено
Факт – 60,79%; 80,16%; 5%
Доступность (простой не более 20 минут по ключевым системам в месяц)



Не выполнено
Выполнено в одном месяце из 3

Контроль выполнения ключевых ИТ-проектов (более 80% в срок)
Не выполнено
Факт – 60%
Марии Кировой, Юлии Зайцевой, Ольге Мизгиревой – за помощь в организации уюта в кабинетах ДИТ офиса МСК

Любови Новиковой – за вовлеченность и качественный подход к управлению процессом сбора ОС от бизнеса для РГ ИКС ДИТ
Екатерине Кулавиной – за помощь в выстраивании процессов в новой структуре ДИТ

Марии Новосельской – за организацию качественного погружения на склад ДМД

Тестировщик

Отдел автоматизации логистики

Тестирование с пристрастием проекта «Кросс-докинг от поставщика» и ответственность за результат, который проявился:
в описании нового процесса в конфлюенс, доведении инструкций до пользователей и помощи по доведению настроек стратегий и маршрутов кросс-дока в продакшене до стабильного состояния

Инженер

Технический департамент

Неиссякаемый рост на позиции DevOps инженера, эффективное наставничество и погружение новичков в рабочие процессы отдела, выполнение функций тим-лида команды DevOps

Тимлид

Отдел автоматизации закупок

Выполнение всех целей в зоне ответственности:
разработка и запуск сервиса по управлению курьерскими остатками, полный отказ от «Регистра товародвижения на WTIS», вынос документов инвентаризаций из WTIS

Старший разработчик

Отдел автоматизации закупок

Реализация МС «Договоры реализации» с высоким качеством и в срок, выполнение роли технического лидера на проекте

Разработчик

Отдел автоматизации логистики

Взял на себя ответственность за проект «Комплексная оптимизация маршрутизации (Veeroute)», выполнил все задачи с должным качеством и в срок, был на поддержке при выкладке сервиса Veeroute в продакшене, консультировал команду, логистов и заказчика по работе нового функционала

Инженер доступности сервисов

Технический департамент

Круглосуточная реакция на проблемы продуктового окружения сайта, успешная замена руководителя, качественная работа с подрядчиками CDN и DDoS protection

Ведущий тестировщик

Отдел автоматизации ФД

Большой вклад в тестирование кассового ПО и интеграцию кассового ПО с WTIS, высокая вовлеченность в процесс перевода всех ТТ на новое ПО для касс

Инженер по автотестированию

Департамент развития клиентских систем

Успешное закрытие всех запланированных задач, замена тимлида на время отпуска, помощь с выкладками команде оформления

Старший тестировщик

Департамент развития клиентских систем

Высокое качество работы, вовлеченность в проекты и помощь другим командам

Старший разработчик

Департамент развития клиентских систем

Внушительный вклад в производительность и стабильность API мобильного приложения, инициатива при поиске проблемных мест в МП

Ведущий специалист 1С

Отдел автоматизации ФД

Огромный вклад в проект 1С ERP: запуск блоков казначейства, касс, блока поставщиков и покупателей, проработка блока затрат и активное участие в решении всех вопросов ERP

Ведущий аналитик

Отдел автоматизации ФД

Построение структурированного подхода по сопровождению пользовательских запросов 1-й и 2-й линий, единоличное сопровождение всех дирекций на протяжении квартала
Итоги дирекций за II квартал
Дирекция
по персоналу
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Подбор по компании: закрыты ключевые вакансии (15 вакансий) с 0% просрочек, по всему остальному подбору не более 5% просрочек
Не выполнено
  • Закрыты 7 ключевых вакансий, 8 не закрыты
  • 0% просрочек в массовом и точечном подборе
еNPS 4,6 по итогам I полугодия 2022 года


Выполнено
Факт – 4,6
ФОТ и выручка на одного человека в рамках бюджета

Выполнено
Описан MVP системы грейдов

Не выполнено
Дмитрию Феофилактову – за помощь с правками ТЗ и подготовкой к новому тендеру по ДМС

Марии Пономаревой – за оперативное согласование заявок и помощь с расшифровкой расходов

Варваре Прохоровой – за креативную помощь практически 24/7

Сергею Еременко, Михаилу Ермакову, Александру Малиновскому, Александру Воронину, Руслану Худинову, Михаилу Штефану, Антону Кулеву – за поддержку программ обучений в регионах

Александру Волгареву – за погружение в работу СЦ и помощь в составлении чек-листов и внедрении ЕС на СЦ

Менеджер по оценке

Отдел развития КД

Организация и проведение аттестации в дирекции по маркетингу, аттестовано 67 человек.
Погружение в работу 2 новых менеджеров по оценке

Менеджер по оценке

Отдел развития «Логистика»

Помощь в реализации мероприятий по увеличению уровня счастья сотрудников складской логистики (разработан «Рейтинг лучших», создана карьерная лестница, организованы и проведены практикумы по выплатам ЗП, настроено информирование на складе)

Координатор

Направление уюта и внутренних коммуникаций

Популяризация спорта в компании: 329 человек подключены (+20% к I кварталу), запущено 18 групповых занятий, запущена спартакиада в ДМД, организованы турники на 234 ТТ.
Активная позиция в рамках организации мероприятий и поддержания информирования команды

Офис-менеджер НН

Направление уюта и внутренних коммуникаций

Выполнение показателя чек-листа офисов – 99 из 100, оптимизация площади в НН – экономия 13%, ведение ДМС и квартальное подключение 314 сотрудников и 53 курьеров

Менеджер по подбору

Отдел подбора «Логистика»

47 трудоустроенных за квартал, NPS заказчиков – 5

Специалист по подбору

Отдел подбора «Логистика»

52 трудоустроенных сотрудника за квартал,
4,92 – NPS заказчиков,
помощь подбору на склад и успешная реализация поставленных планов

Менеджер по подбору

Отдел подбора «Логистика»

На первом месте по количеству оформленных кандидатов за квартал – 117

Менеджер по развитию талантов

Направление оценки и развития талантов

Выполнение 100% запланированных адаптационных мероприятий, координация проведения опроса ментального состояния на всю компанию и запуск тестового опроса eNPS
Итоги дирекций за II квартал
Финансовая дирекция
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Прибыльность – обеспечить прибыльность компании

Выполнено
Факт – рост год к году по выручке 51,5 %
Оптимизация управления ликвидностью


Выполнено

Работа с рисками – проработка решения по ключевому риску, где ответственность за ФД
Выполнено
Корректная отчетность и цифры в срок (> 95% в срок из ~24 отчетов за квартал; 0% отклонений управленческой от МСФО показателей)
Не выполнено
Выполнено – сроки и отчеты, приближение МСФО – не выполнено
Алексею Донецкову – за автоматизацию обработки по загрузке/перезагрузке поступлений из «Марс», помощь при возникновении проблем при работе в ERP и оперативное реагирование на запросы

Владимиру Славнову – за оперативную помощь бухгалтерии в вопросах WTIS

Ирине Тимаковой – за помощь в отправке сведений о застрахованных лицах в ФСС

Галине Бирюковой – за помощь в проверке личных данных по сотрудникам для ФСС

Анне Власенковой – за помощь с проблемными реестрами в ERP, за оперативную помощь в исправлении ошибок

Ольге Михайловой – за помощь в решении вопросов аренды

Олегу Фролову – за помощь в решении вопросов аренды

Наталье Рохманько – за оперативное предоставление документов и заведение заявок точно в срок

Людмиле Крыловой – за участие в поиске кандидатов на ключевые позиции ФД

Павлу Евдокимову – за помощь в продвижении проекта ERP

Вадиму Уланову – за оперативную помощь в выгрузке данных и приоритизации задач

Ольге Тарчук – за оперативное согласование договоров ФД

Марии Шмелевой – за оперативное согласование договоров ФД

Алдару Манджиеву – за оперативную помощь в подсчете и согласовании инвестиций, командную работу при разработке модели по окупаемости РРЦ

Артему Серенкову – за оперативную помощь в подсчете и согласовании инвестиций, командную работу при разработке модели по открытию ПВЗ

Максиму Радионову – за оперативную помощь в подсчете и согласовании инвестиций
Вячеславу Финакову – за оперативную помощь в подсчете и согласовании инвестиций

Никите Левченко – за оперативную помощь в подсчете и согласовании инвестиций

Владиславу Александровскому – за создание РГ «Взаимодействие КД/ФД»

Ивану Куприянову – за создание РГ «Взаимодействие КД/ФД»

Нине Завьяловой – за оперативное заведение заявок и предоставление документов

Анне Кузьминой – за оперативное заведение заявок и предоставление документов

Станиславе Смелянец – за организацию выездных мероприятий ФД на складе ДМД (работа на складе), помощь в организации поездки по клиентам/конкурентам

Ирине Меркуловой – за оперативное заведение заявок

Александру Топтыгину – за лидирование процесса бюджетирования со стороны розницы

Алексею Данилкину – за лидирование ПЗ со стороны розницы

Малхазу Радикову – за командную работу по бюджетированию логистики на два полугодия

Сергею Ильину – за командную работу при разработке модели по открытию ПВЗ

Анне Ермак –за координирование MBA и помощь в проведении обучения по финансам

Амине Хасановой – за подбор и сопровождение стажеров для отдела контроллинга

Надежде Куркуедовой – за подбор и сопровождение стажеров для отдела контроллинга

Дарье Жабиной – за подбор и сопровождение стажеров для отдела контроллинга

Старший финансовый аналитик

Отдел финансовой отчетности и контроля

Своевременная подготовка финансовых моделей для разных важных целей для компании: получение кредитов, подсчет инвестиций, антикризисная модель

Процесс-инженер

Отдел финансовой отчетности и контроля

Успехи в завершении проекта ERP

Руководитель

Отдел МСФО

Успешное прохождение аудита МСФО за 2021 год

Специалист

Казначейство

Проведение вручную более 7 тыс. возвратов покупателям.
Оперативное решение задач на новых участках: задачи в БитФинанс, эквайринг новых банков (Русский Стандарт, Альфа-банк)

Специалист по обработке первичных документов

Бухгалтерия

Подготовка в в электронный архив более 130 тыс. документов

Бухгалтер

Бухгалтерия

Проведение более 800 документов по расчетам с подотчетными лицами и организация бумажного архива по авансовым отчетам

Бухгалтер-контролер

Бухгалтерия

Закрытие более 11 244 кассовых смен, ответственный подход и своевременный разбор остатков на курьерах 3+ (остатки, которые не сданы курьерами в течение 3 дней)

Бухгалтер

Бухгалтерия

Обработка и отправка в ФСС более 800 больничных листов

Руководитель

Отдел контроллинга

Качественная подготовка процесса бюджетирования (новый уровень для компании) и полученный финальный результат

Специалист по оптимизации финансовых процессов

Отдел финансовой отчетности и контроля

Реструктуризация FS и разработка архитектуры Action Plan и бюджета

Руководитель

Тендерный отдел

Своевременное подключение к процессу тендера, экономия бюджета компании

Бизнес-ассистент

Финансовая дирекция

Качественная подготовка мероприятий по тимбилдингу и выездов по клиентам

Специалист МСФО

Отдел МСФО

Успешное прохождение аудита МСФО за 2021 год

Итоги дирекций за II квартал

Отдел аренды

инструмента

О квартале
О квартале
Сделать квартальный план продаж услуг аренды на 100% при 100% чистой прибыли

Не выполнено
План по выручке выполнен на 86,8%
План по чистой прибыли выполнен на 101%
Поддержание доступности парка не ниже 92% при соблюдении лимитов затрат


Выполнено
Факт – 92,08%
Прямые продажи через ТА > 2 млн руб. с НДС в II квартале


Не выполнено
Итоги дирекций за II квартал
Отдел обратной связи
с клиентами
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Сокращение количества обращений на нарушение сроков поставки до 10% от общего количества ОС по итогам июня

Выполнено
Факт – 5,72
Сокращение количества обращений на высокие цены до 7% от общего количества по итогам июня

Выполнено
Факт – 5,9
Норма распределения ОС не менее 70% день в день с оценкой от бизнеса не менее 4,95

Выполнено
Факт – 71,15%, оценка – 4,97
Объединить отчет по обращениям клиентов в отдел сопровождения и текущий отчет по детализации ОС
Выполнено
Анастасии Сорокиной – за оперативность проработки обратной связи и подробные комментарии

Михаилу Мордуховскому – за создание отчета по переносу дат доставки

Василию Кузьмину – за качественное погружение в обратную связь и предоставление развернутых комментариев
Специалист
Наименьший процент допущенных ошибок – 0,23% при норме 0,3%
Специалист
Наименьший процент возвращенных в работу задач – 23,79% при норме 35%
Специалист
Наибольший вклад в достижение цели отдела по конверсии – выполнила 66% от общего результата за квартал
Итоги дирекций за II квартал
Коммерческая дирекция
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Выручка рост на 50% год к году

Выполнено
Факт – рост на 51,1%
Маржа – 25%

Выполнено
Факт – 25,02%
Обеспечить получение бонусов от поставщиков
Выполнено

Ошибки поставщиков < 1% от общего числа заказов


Выполнено
Факт – 0,7%
Прорывной

Маржа – 26%


Не выполнено
Анастасии Кокаревой – за качественное взаимодействие в вопросах коммерческой дирекции

Евгению Токареву – за разработку нового инструмента проверки цен на сайте, что снизило количество ошибок при загрузке цен

Светлане Наумовой, Светлане Яфясовой, Елене Гайдуковой – за оперативное закрытие бонусов

Юлии Матюниной – за помощь в согласовании договоров


Никите Дубиничеву, Евгению Соколову – за оперативное решение сложных вопросов по торгам

Дмитрию Комиссарову – за оперативную помощь в реализации маркетинговых мероприятий по складскому оборудованию

Дарье Орловой – за активность в переподписании документов по поставкам

Категорийный менеджер

Категорийный департамент «Крепеж»

Снижение закупочных цен по части топ-ассортимента более чем на 30%.
Самая большая производительность среди потенциальных рубрик

Категорийный менеджер

Категорийный департамент «Сантехника»

Самый высокий показатель производительности в департаменте

Категорийный менеджер

Категорийный департамент «Всё для дачи»

Самый высокий показатель производительности

Категорийный менеджер

Категорийный департамент «Всё для дачи»

Высокий показатель производительности при наибольшем количестве улучшений по поставщикам в дирекции

Категорийный менеджер

Категорийный департамент «Электрика»

Лучший показатель по производительности в дирекции

Категорийный менеджер

Категорийный департамент «Инструмент»

1-е место в рейтинге категорийных менеджеров

Ассистент

Категорийный департамент «Всё для дачи»

102% закрытия бонусов поставщиков за предыдущий квартал и 100% закрытие бонусов поставщиков за 2021 год

Менеджер по развитию

Категорийный департамент «Всё для дачи»

Лучший показатель в отделе по отсрочке – оборачиваемость категории

Менеджер по закупкам

Категорийный департамент «Всё для дачи»

Рекордный показатель производительности по кварталу

Ассистент

Категорийный департамент «Инструмент»

Закрыты 100% бонусов поставщиков за II квартал. Подготовлено более 15 отчетов за месяц

Менеджер по развитию

Категорийный департамент «Инструмент»

Запуск проекта «Резервирование матрицы с поставщиками»

Менеджер по развитию

Категорийный департамент «Инструмент»

Самый высокий в дирекции процент наличия по категории – 91% за счет выкупа дефицитов и планирования с поставщиками

Категорийный менеджер

Категорийный департамент «Инструмент»

2-е место в рейтинге категорийных менеджеров

Менеджер по развитию ассортимента

Департамент развития ассортимента

Заключение 34 контрактов с новыми поставщиками,
4650 новых ТДП на сайте

Старший менеджер по развитию ассортимента

Департамент развития ассортимента

Лучший показатель среди старших менеджеров группы по росту ассортимента –16 409 ТДП на сайте

Специалист

Департамент развития ассортимента

Лучший показатель среди специалистов – 146 подключенных поставщиков к EDI

Менеджер по закупкам

Департамент развития ассортимента

Самый высокий показатель производительности по количеству закупок,
88% открытых на КЗ поставщиков
Итоги дирекций за II квартал
Юридический департамент
О квартале
Спасибо
Лучшие сотрудники квартала
О квартале
Договоры и контрагенты в БитФинанс согласовываются не более чем за 3 рабочих дня (с долей просрочки не более 10%)
Выполнено
Все договоры и контрагенты в БитФинансе согласовывались не 3 рабочих дня (доля просрочки – 7,64%)
Проработаны риски 1-го приоритета



Не выполнено
Внедрена система оформления служебных произведений


Выполнено
Внедрена система корпоративного управления



Не выполнено
Валерию Баринову – за оперативную помощь в решении множества задач в 1С

Ирине Гончаровой – за консультации по правильному заведению заявок в 1С
Людмиле Крыловой – за помощь в подборе

Марии Гуровой – за помощь в подборе

Младший юрисконсульт

Отдел договорно-правовой работы 

Составление и согласование в 1С около 3500 дополнительных соглашений к договорам, старательное и ответственное отношение к работе

 Юрисконсульт

Отдел судебно-претензионной работы

Ответственный подход к выполнению задач и снижение требований на 86,6% по искам физических лиц в пользу компании